دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Agile Codex: Re-inventing Agile Through the Science of Invention and Assembly
دانلود کتاب کدکس چابک: اختراع مجدد چابک از طریق علم اختراع و مونتاژ
مشخصات کتاب
The Agile Codex: Re-inventing Agile Through the Science of Invention and Assembly
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1 نویسندگان: Michael McCormick سری: ISBN (شابک) : 148427279X, 9781484272794 ناشر: Apress سال نشر: 2021 تعداد صفحات: 149 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 48,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کدکس چابک: اختراع مجدد چابک از طریق علم اختراع و مونتاژ: مدیریت ریسک، چابک، مدیریت محصول، چرخه عمر توسعه نرم افزار، مدیریت تیم، همکاری، مالکیت محصول، گردش کار، معیارها
در صورت تبدیل فایل کتاب The Agile Codex: Re-inventing Agile Through the Science of Invention and Assembly به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کدکس چابک: اختراع مجدد چابک از طریق علم اختراع و مونتاژ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کدکس چابک: اختراع مجدد چابک از طریق علم اختراع و مونتاژ
علم مهندسی صنایع اختراع و مونتاژ را در نحوه توصیف، برنامه‌ریزی و ساخت نرم‌افزار به کار ببرید، بنابراین به شما اجازه می‌دهد تا اعمال خود را بر اساس نیازهای خود منعطف کنید، و اصول را بر عادت و قوانین بگذارید. خواندن در مورد شیوه های چابک مانند خواندن توصیه های رژیم غذایی است. همه چیز منحصر به فرد و خوب به نظر می رسد. همه چیز با نیت خوب شروع می شود سپس واقعیت وارد می‌شود. سازمان‌ها شیوه‌های خود را تطبیق می‌دهند، اما اصول اساسی را از دست می‌دهند. تعصب نسبت به مراسم، معیارها و دستور العمل ها به قیمت انجام کارآمد کار واقعی است. مدیران و توسعه دهندگان برای بازی کردن سیستم تشویق می شوند. معیارهای سازمانی از واقعیتی که چه چیزی و چگونه ارائه می شود جدا می شود. Agile Codex به شما نشان می‌دهد که چگونه یک پروژه نرم‌افزاری را به‌عنوان درخت وابستگی غیر چرخه‌ای از آیتم‌های کاری با اندازه توصیف کنید، که محدوده آن توسط یک مهندس نرم‌افزار اجرا می‌شود و در عرض یک هفته تکمیل می‌شود. نحوه تنظیم و تخصیص بهینه این موارد کاری را پوشش می دهد تا زمان تقویم برای تحویل تا حد امکان به زمان تلاش نزدیک شود. ارزش انجام این کار را در برنامه ریزی بهینه و تنظیم پروژه های نرم افزاری در مواجهه با یادگیری و تغییر خواهید دید. در نهایت، این کتاب اصول چابک مشترک مورد نیاز برای آوردن این مجموعه مهارت و تمرین به یک تیم نرم افزاری را پوشش می دهد. در سرتاسر کتاب به شما یادآوری می‌شود که مهندسی نرم‌افزار یک کار ساده نیست - در درجه اول یک کار ماهرانه و خلاقانه است. به این ترتیب، خواهید دید که ما باید فضای مورد نیاز برای تحقیق، برنامه ریزی، ایجاد و تنظیم را در نظر بگیریم. شیوه‌های چابک که به کدکس خدمت می‌کنند با این تقاطع بین مشکل مهندسی جریان تحویل نرم‌افزار و واقعیت انسانی در مورد نحوه توصیف، مالکیت، اجرا و انتقال از یک حالت به حالت دیگر سروکار دارند. هر کاری که یک تیم چابک انجام می دهد باید در خدمت کدکس باشد. ایجاد و مراقبت و تغذیه این درخت ساختاریافته کار، چارچوبی را تعیین می کند که سایر اقدامات تیمی در آن انجام می شود و می توان در مقابل آن همه موفقیت ها یا شکست ها را ارزیابی کرد. آنچه شما یاد خواهید گرفت • مزایای همکاری در انسجام تیمی، انعطاف پذیری در برابر تغییر، و کاهش کارآمد خطر را درک کنید. • به تیم ها آموزش دهید تا از روش ها پیروی کنند، به همکاران قوی تبدیل شوند، شیوه ها را اصلاح کنند و در عین حال به اصول وفادار بمانند، و به طور قابل پیش بینی تر نرم افزار را با به حداقل رساندن ریسک ارائه دهند. • ترتیب و تخصیص بهینه موارد کاری برای نزدیک کردن زمان تقویم برای تحویل تا حد امکان به زمان تلاش این کتاب برای چه کسی است افرادی که برنامه ریزی و تحویل نرم افزار را مدیریت می کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Apply the industrial engineering science of invention and assembly to how software is described, planned, and built, thus allowing you to be free to flex your practices according to your needs, putting principle over habit and rules. Reading about Agile practices is like reading diet advice. Everything sounds unique and good; everything starts with good intentions. Then reality sets in. Organizations adapt their practices, but lose sight of grounding principles. A bias toward ceremonies, metrics, and recipes comes at the expense of efficiently getting the real work done. Managers and developers are incentivized to game the system. Organizational metrics become detached from the reality of what is being delivered and how. The Agile Codex shows you how to describe a software project as an acyclic dependency tree of sized work items, scoped to be operated on by one software engineer each and completed within a week. It covers how to optimally sequence and assign these work items to bring calendar time for delivery as close to effort time as possible. You’ll see the value of doing this as it applies to optimally planning and adjusting software projects in the face of learning and change. Finally, the book covers the collaborative agile principles required to bring this skill set and practice to a software team. Throughout the book you’ll be reminded that software engineering is not a rote task - it is primarily a skilled, creative act. As such, you’ll see that we need to account for the space needed to research, plan, create, and adjust. The Agile practices serving the codex deal with this intersection between the engineering problem of software delivery flow, and the human reality of how work is described, owned, executed, and transitioned from one state to another. Everything an agile team does must serve the codex. The creation and the care and feeding of this structured tree of work sets the frame in which all other team actions take place and against which all successes or failures can be evaluated. What You Will Learn • Understand the benefits of collaboration on team cohesion, resilience to change, and efficient mitigation of risk • Teach teams to follow the practices, become strong collaborators, modify the practices while staying true to the principles, and more predictably deliver software while minimizing risk • Optimally sequence and assign work items to bring calendar time for delivery as close to effort time as possible Who This Book is For People who manage the planning and delivery of software.
فهرست مطالب
Contents About the Author Part I: The Accident Chapter 1: Clear Ownership Daily Standup Day 1: Who’s on first? Shared Lists Ownership Untangling Chapter 2: Small, Independent Units of Work Daily Standup Day 2: Merge conflicts! Daily Standup Day 3: Need a reviewer! Daily Standup Day 4: I broke some stuff. I think. Daily Standup Day 5: Turns out I need this other thing. Chapter 3: Sized Daily Standup Day 6: Five hours or five weeks… Chapter 4: Sequenced Daily Standup Day 7: …or five hours over five weeks? Chapter 5: Inputs, Transition Criteria, Outputs Daily Standup Day 8: Did you say something? Chapter 6: Stakeholder Approval Daily Standup Day 9: Oops. I forgot to tell you. Or ask you. Part II: The Agile Codex Theory Chapter 7: The Problem Plan for the Imperfect Plan Optimize for Adaptability Don’t Surrender to Dependencies Chapter 8: The Codex The Principles of the Agile Codex Small Units of Work Sized Sequenceable Acyclic Dependency Tree Single Owner Application Chapter 9: The Agile Clear Ownership of Work at All Times in Each Stage Clear Inputs Clear Transition Criteria Clear Outputs Stakeholder Approval Chapter 10: Benefits Low Overhead Detailed Auditing Quick and Safe Deliveries Many Quality Gates Chapter 11: From Invention to Assembly Line The Importance of Dependencies Building the Assembly Line In Review Chapter 12: Team Functions User Experience (UX) Product Management (PM) Engineering Management (EM) Development (DEV) Quality Engineering (QE) Documentation (DOC) Operations (OPS) Customer Support Group (CSG) Chapter 13: Software Development Life Cycle Phases Planning Execution Releasing Choosing a Cadence How SDLC Length Affects Practices Constructing the Codex Chapter 14: Risk Management Categories of Risk Product Risk: How Clearly and Comprehensively the Product Can Be Defined Technical Risk: How Clearly and Comprehensively It Is Understood How to Build It Market Risk: Any Demand-Side Shift Which Creates an Arbitrage Opportunity for a Quick Feature Pivot Business Risk: Any Supply-Side Shift Which Creates an Arbitrage Opportunity for a Quick Feature Pivot Today and Tomorrow Risk Positive Interactions with Risk Risk Quadrants and Risk over Time Planning for Resilience Conclusion Part III: The Agile Codex Practice Chapter 15: Building Blocks Planned Release Epic User Story Acceptance Criteria Tasks Dependencies Adjacent Teams Story Points Bug All Together Chapter 16: Workflow Planning Release Planning Epic Grooming User Story Grooming Epic Commitment Execution Setting Up the Tree The Board Needs Sign-Off Signed Off In Progress Fix Needed QE PM / UX Closed External Dependencies The Sprint or the Kanban Adjusting Releasing Feature Complete QE Complete The Terminal Sprint Chapter 17: Metrics Predicting Analyzing Adjusting Opportunistic and Non-Epic Work Multi-release Epics Chapter 18: Teaching the Teams From Agile to Agile Codex Agiling Well with Others When They Don’t Agile As Well Chapter 19: What Next? Tooling Synchronization Gap Heuristics Who Can Do What Risk Ranking How Perfect Is Perfect Enough? Who Is Available, How Much, and When? Dials and Knobs for Scenario Planning Make It Easy to Visualize Reporting Conclusion Index
نظرات کاربران
کتاب های مرتبط
دانلود کتاب Real-Life Knowledge Management: Lessons from the Field
دانلود کتاب Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник
دانلود کتاب How To Become A Professional Speaker: PAID to SPEAK!
دانلود کتاب Creating Success Workbook
دانلود کتاب World Class Diversity Management: A Strategic Approach
دانلود کتاب Becoming an Employer of Choice: Make Your Organisation A Place Where People Want To Do Great Work
دانلود کتاب Tu Puoi! Come superare gli ostacoli, vincere le sfide e vivere al massimo
دانلود کتاب Gemba Kaizen
دانلود کتاب The Power Of Ultimate Six Sigma
