دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Volker Knecht VDI (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783540015567, 9783662131183
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1951
تعداد صفحات: 92
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی و انبارداری در تولید انبوه: اسناد محاسباتی و روش های نظارت عملیاتی: مهندسی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Terminwesen und Lagerhaltung in der Massenfertigung: Rechnerische Unterlagen und Verfahren zur Betriebsüberwachung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی و انبارداری در تولید انبوه: اسناد محاسباتی و روش های نظارت عملیاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هدف و وظیفه مدیریت قرار. صرفه اقتصادی یک شرکت تولیدی صنعتی اساساً به دو شرط بستگی دارد: سطح فنی تجهیزات تولیدی مورد استفاده و ماهیت سازمان شرکت. اچ. در مورد میزان آماده سازی ساخت محصولات و کنترل گردش کار. سطح فناوری به نوبه خود به فرصت سرمایه گذاری بستگی دارد، زیرا یک شرکت تنها با استفاده از ماشین های جدید و قدرتمندتر می تواند "مدرن" شود، بنابراین سرمایه باید سرمایه گذاری شود. از طرفی این وظیفه سازمان است که از سیستم های مکانیکی موجود با توجه به کارایی آنها به گونه ای استفاده کند که هزینه های تولید محصولات تولید شده با کمک آنها به حداقل ممکن برسد. آمادگی کار در راس سازمان عملیاتی قرار دارد. او مسئول برنامه ریزی کار به معنای وسیع است، i. اچ. ترتیب کار و نوع تجهیزات تولید را تعیین می کند، بر تهیه مواد اولیه و کمکی نظارت می کند و به تعیین ساعات کار می پردازد. وظایف واقعی شما با شروع کار تکمیل می شود و اکنون نظارت بر روند کار و کنترل آن با توجه به "مقدار تولید" و "زمان تولید" به چشم می خورد: باید اطمینان حاصل شود که هر بخش محصول دارای یک محصول است. در مکان مناسب در زمان مناسب در دسترس است. سیستم انتصاب باید وظایف مربوطه را حل کند.
Zweck und Aufgabe des Terminwesens. Die Wirtschaftlichkeit eines industriellen Fertigungsbetriebes hängt im wesentlichen von 2 Bedingungen ab: Vom technischen Stand der verwendeten Produktionsmittel und von der Beschaffenheit der Betriebsorganisation, d. h. von dem Maße, in welchem die Fertigung der Erzeugnisse vorbereitet und der Arbeits ablauf gesteuert ist. Der technische Stand ist seinerseits von der Investitionsmöglichkeit abhängig, denn "Modernisieren" läßt sich ein Betrieb nur durch Ver wendung neuer und leistungsfähigerer Maschinen, es muß also Kapital investiert werden. Dagegen ist es Aufgabe der Betriebsorganisation, die vorhandenen maschinellen Anlagen, entsprechend ihrer Leistungsfähig keit so zu nutzen, daß die Fertigungskosten der mit ihrer Hilfe herge stellten Erzeugnisse ein Minimum werden. An der Spitze der Betriebsorganisation steht die Arbeitsvorbe reitung. Ihr obliegt die Arbeitsplanung im weitesten Sinne, d. h. sie be stimmt die Arbeitsfolge und die Art der Fertigungsmittel, sie überwacht die Beschaffung der Roh-und Hilfsstoffe und befaßt sich mit der Arbeits zeitermittlung. Ihre eigentlichen Aufgaben sind mit Beginn der Fer tigung abgeschlossen, und es tritt nunmehr die Überwachung des Arbeits ablaufes und seine Steuerung hinsichtlich "Fertigungsmenge" und "Fertigungszeit" in den Vordergrund: Es muß dafür gesorgt werden, daß jedes Erzeugnisteil zur rechten Zeit am rechten Ort vorhanden ist. Die hiermit zusammenhängenden Aufgaben hat das Terminwesen zu lösen.
Front Matter....Pages I-IV
Einführung....Pages 1-4
Begriffsbestimmungen....Pages 4-15
Die Berechnung der Liefermöglichkeit von Maschinen und Werkstätten....Pages 15-21
Die Fertigungsgrade....Pages 21-24
Das Fertigungslager....Pages 24-37
Terminberechnung....Pages 37-61
Terminverfolgung....Pages 62-80
Allgemeine Hinweise für die Praxis....Pages 80-85
Back Matter....Pages 86-88