دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Volker A. Binder, Jan Kantowsky (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783824402823, 9783663090328 ناشر: Deutscher Universitätsverlag سال نشر: 1996 تعداد صفحات: 436 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 13 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پتانسیل های فناوری: مجدداً زمینه های مدیریت استراتژیک فناوری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Technologiepotentiale: Neuausrichtung der Gestaltungsfelder des Strategischen Technologiemanagements به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پتانسیل های فناوری: مجدداً زمینه های مدیریت استراتژیک فناوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
1.1 مشکل و هدف رقابت محصول به محصول ممکن است تنها آخرین مایل یک ماراتن شایستگی سازی باشد. با کمال تعجب، استراتژی رقابتی سنتی عملاً 25 مایل اول مسابقه را نادیده می گیرد. GARYHAMEL یکی از جنبه های کلیدی که چرا مدیریت فناوری خود را هم در عملکرد شرکت ها و هم در علم و تدریس در دانشگاه ها تثبیت کرده است، اهمیت روزافزون عامل فناوری در کل سیستم اقتصادی است. غیر مرتبط. حتی در مشاغلی که استفاده از فناوری در آنها به طور سنتی بخشی از تجارت اصلی نیست، می توان از طریق استفاده استراتژیک از عامل فناوری به مزیت های رقابتی دست یافت. به عنوان مثال، استفاده مشتری مدارانه از فناوری اطلاعات و ارتباطات در بانک ها عامل مهمی است هم از نظر کیفیت خدمات و هم از نظر کاهش هزینه، خدمات بانکی را می توان در طول زمان گسترش داد و انعطاف پذیرتر کرد و از طرف دیگر امکان صرفه جویی در هزینه های پرسنل در حوزه کارکنان پیشخوان به طور همزمان. مدیریت فناوری استراتژیک به عنوان زیر شاخه ای از مدیریت استراتژیک توسعه یافته است. دامنه محتوایی که تحت عنوان مدیریت فناوری در نظر گرفته شده است، زیاد است و بعداً با جزئیات بیشتر مورد بحث قرار خواهد گرفت. اساساً رویکردهای مدیریت استراتژیک فناوری توصیف میکنند که چگونه فناوریها توسعه یافته یا در دسترس قرار میگیرند و به کار میروند
1.1 Problemstellung und Zielsetzung Product-to-product competition may represent only the last mile of a competency-building marathon. Surprisingly, traditional competitive strategy vir tually ignores the first 25 miles of the race. GARYHAMEL Ein wesentlicher Aspekt, weshalb sich Technologiemanagement sowohl in der Un temehmenspraxis als auch in der Wissenschaft und Lehre an Hochschulen etabliert hat, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Technologie im gesamten Wirt schafts system. Es gibt heute eigentlich keine Branche, für welche die Entwicklung oder der Einsatz von Technologien keine Rolle spielt. Selbst in Geschäften, in denen Technologieeinsatz klassisch nicht zum Kerngeschäft zählt, können durch den strategischen Einsatz des Faktors Technologie Wettbewerbsvorteile erzielt werden. So stellt etwa der kundenorientierte Einsatz von Informations-und Kom munikationstechnologie in Banken sowohl hinsichtlich der Qualität der Dienst leistung, als auch in Bezug auf Kostensenkung einen bedeutenden Faktor dar. Durch die Einrichtung eines sprachcomputergestützten 24-Stunden Phone-Banking Service kann zum einen die Verfügbarkeit der Bankdienstleistung zeitlich ausge dehnt und flexibilisiert werden, zum anderen ist es gleichzeitig möglich, Personal kosten im Bereich des Schalterpersonals einzusparen. Strategisches Technologiemanagement hat sich als Teildisziplin des Strategischen Managements entwickelt. Die Bandbreite der unter dem Begriff Technologiemana gement subsumierten Inhalte ist groß und soll später näher diskutiert werden. Grundsätzlich beschreiben die Ansätze des Strategischen Technologiemanage ments, wie Technologien entwickelt bzw. verfügbar gemacht und angewendet bzw.
Front Matter....Pages III-XXIV
Einleitung....Pages 1-18
Auf dem Weg zu einem potentialorientierten Verständnis des Strategischen Technologiemanagements....Pages 19-108
Management von Technologiepotentialen....Pages 109-294
Entstehung technologiebasierter Zukunftsgeschäfte — Das Beispiel Multimedia....Pages 295-366
Fazit und Ausblick: Möglichkeiten und Grenzen des Managements von Technologien....Pages 367-372
Back Matter....Pages 373-415