دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Technologie-Akzeptanz im Unternehmen: Mitarbeiter gewinnen für neue Informationstechnologien
دانلود کتاب پذیرش فناوری در شرکت: کارکنان بر فناوری های جدید اطلاعات پیروز می شوند
مشخصات کتاب
Technologie-Akzeptanz im Unternehmen: Mitarbeiter gewinnen für neue Informationstechnologien
ویرایش: 1
نویسندگان: Erich Maydl (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409131100, 9783322863218
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1987
تعداد صفحات: 104
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 30,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پذیرش فناوری در شرکت: کارکنان بر فناوری های جدید اطلاعات پیروز می شوند: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Technologie-Akzeptanz im Unternehmen: Mitarbeiter gewinnen für neue Informationstechnologien به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پذیرش فناوری در شرکت: کارکنان بر فناوری های جدید اطلاعات پیروز می شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب پذیرش فناوری در شرکت: کارکنان بر فناوری های جدید اطلاعات پیروز می شوند
نیاز به خرید یک سیستم فناوری داده های متوسط از افزایش حجم تجارت ناشی شد که دیگر با تجهیزات فنی معمولی قابل مدیریت نبود. در مرحله پیش فروش، تماس ها تقریباً منحصراً بین مالک و نماینده فروش تأمین کننده بود. تصمیم به نفع این تامین کننده پس از ارائه یک برنامه فردی که برای مشتری دیگر و یک سیستم بزرگتر ایجاد شده بود گرفته شد. تامین کننده قول داد: - یک برنامه حسابداری استاندارد (FIBU) مناسب برای همه بخش ها - یک برنامه صورتحساب ایجاد شده به صورت جداگانه الزامات ارائه شده در این برنامه ها به صورت کتبی ثابت نشده است. حسابدار، که عملاً از تمام وظایف تجاری شرکت مراقبت می کرد، و یک کارمند فاکتور تحت تأثیر تغییر برنامه ریزی شده قرار گرفتند. هر دو در خود فرآیند تصمیم گیری یا در تهیه آن توسط مالک شرکت نداشتند. تنها پس از تصمیم خرید، من - به همراه یکی از همکارانم - ضبط و برنامه نویسی واقعی را در این شرکت سفارش دادم. فعالیت های ما به شرح زیر بود: چندین بحث برنامه در مورد موضوع صورتحساب شامل این واقعیت بود که حسابدار حداکثر الزاماتی را تعیین می کرد که کارخانه ای با ظرفیت سفارش داده شده نمی توانست برآورده کند. او تمام پیشنهاداتی را که منجر به آرامش جزئی برای مناطق کاری او می شد رد کرد. مالک که اطلاعات دقیقی از کار روزمره نداشت، استدلال حسابدار را کاملاً پذیرفت. متصدی صورتحساب نیز موافقت کرد. از این صحبت ها این تصور را به من دست داد که حسابدار اصلاً علاقه ای به نصب رایانه اداری ندارد. در آن زمان، چون هنوز در برخورد با مقاومت بی‌تجربه بودم، نمی‌توانستم این نگرش را توضیح دهم.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Die Notwendigkeit zur Anschaffung einer Anlage der Mittleren Datentechnik ergab sich aus dem gestiegenen Geschaftsvolumen, das mit der herkomrnlichen tech nischen Ausstattung nicht mehr bewaltigt werden konnte. In der Vorverkaufs-Phase bestanden Kontakte praktisch ausschlieBlich zwischen dem Inhaber und dem Vertriebsbeauftragten (VB) des Lieferanten. Die Entscheidung zugunsten dieses Lieferanten fiel nach der Vorfiihrung eines Individualprogrammes, das fUr einen anderen Kunden sowie eine groBere Anlage erstellt wurde. Zugesagt wurde vom Lieferanten: - ein fUr alle Branchen geeignetes Standard-Buchhaltungsprogramm (FIBU) - ein individuell erstelltes Fakturierprogramm Die Anforderungen, die an diese Programme gestellt wurden, waren nicht schrift lich fixiert. Betroffen von der geplanten Umstellung waren die Buchhalterin, die praktisch alle kaufmannischen Funktionen des Unternehmens betreute, und eine Fakturistin. Beide wurden vom Inhaber weder am EntscheidungsprozeB selbst noch an dessen Vorbereitung beteiligt. Erst nach der Kaufentscheidung wurde ich - zusammen mit einem Kollege- mit Ist-Aufnahme und Programmierung bei diesem Unternehmen beauftragt. Unsere Aktivitaten verliefen folgendermaBen: Mehrere Programmbesprechungen zum Thema Fakturierung bestanden darin, daB die Buchhalterin Maximalforderungen aufstellte, die eine Anlage der bestellten Kapazitat nicht erfUllen konnte. Aile Vorschlage, die auf eine wenigstens teilweise Entlastung der von ihr betreuten Arbeitsgebiete hinausliefen, wurden von ihr verwor fen. Der Inhaber, der keine Detailkenntnisse der taglichen Arbeit besaB, iibernahm voll die Argumentation der Buchhalterin. Die Fakturistin schloB sich ebenfalls an. Ich gewann bei diesen Gesprachen den Eindruck, daB die Buchhalterin iiberhaupt nicht an der Installation des Biirocomputers interessiert war. Diese Haltung konnte ich mir damals, noch unerfahren in der Behandlung von Widerstiinden, nicht erklaren.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-6
Einleitung....Pages 7-9
Auswirkungen neuer Informationstechnologien — Reaktionen der Beteiligten....Pages 11-42
Wie man es nicht machen sollte… Gescheiterte oder beinahe gescheiterte Projekte....Pages 43-66
Eine Strategie zur Vermeidung von Widerständen....Pages 67-104
Back Matter....Pages 105-109
