دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Jean-Pierre Durand, Paul Stewart, Juan José Castillo (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9781349149339, 9781349149353 ناشر: Palgrave Macmillan UK سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 467 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 44 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کار گروهی در صنعت خودرو: تغییر بنیادی یا گذر از مد؟: مدیریت منابع انسانی، بازرگانی و مدیریت، عمومی، مدیریت، صنایع
در صورت تبدیل فایل کتاب Teamwork in the Automobile Industry: Radical Change or Passing Fashion? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار گروهی در صنعت خودرو: تغییر بنیادی یا گذر از مد؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
صنعت خودرو بهعنوان یکی از اولین بخشهایی که تحت تأثیر فاز کنونی بحران در انباشت سرمایه قرار گرفته، چیزهای زیادی برای یادگیری داشته و اکنون چیزهای زیادی برای آموزش دارد. شناخت تنوع زیاد اشکال انطباق معرفی شده برای مواجهه با عدم قطعیت های بازار، منجر به تشکیل GERPISA و برنامه تحقیقاتی بین المللی آن در مورد ظهور مدل های صنعتی جدید شد. این کتاب، محصول آن تحقیق، بینشی ارزشمند و به موقع در مورد نوآوری ها و تنظیمات برخی از تولیدکنندگان بزرگ خودرو و از طریق آنها به آینده صنعت به عنوان یک کل است.
As one of the first sectors affected by the current phase of crisis in capital accumulation, the automobile industry has had much to learn and now has much to teach. A recognition of the great diversity of forms of adaptation introduced to face the uncertainties of the market, lead to the formation of GERPISA and its international programme of research on the emergence of new industrial models. This book, a product of that research, is a valuable and timely insight into the innovations and adjustments of some of the major vehicular manufacturers and through them into the future of industry as a whole.
Front Matter....Pages i-xviii
Introduction The Diversity of Employee Relationships....Pages 1-34
Front Matter....Pages 35-35
The Historic Reversal of the Division of Labour? The Second Stage of the Toyota Production System....Pages 37-53
Nissan: Recent Evolution of Industrial Relations and Work Organisation....Pages 54-82
Front Matter....Pages 83-83
Saturn: Re-engineering the New Industrial Relations....Pages 85-106
A Factory which remains Fordist: The Ford Dearborn Assembly Plant....Pages 107-125
Teams at NUMMI....Pages 126-150
Teamwork in General Motors Brazil (GMB): What is Changing in the Organisation of Work?....Pages 151-170
Front Matter....Pages 71-71
The Effectiveness of Tradition: Peugeot’s Sochaux Factory....Pages 173-201
Transformations in the Teamwork at Renault....Pages 202-217
Teamwork and New Forms of Work Organisation in Fiat’s ‘Integrated Factory’....Pages 218-235
The Negotiation of Change in the Evolution of the Workplace towards a New Production Model at Vauxhall (General Motors) UK....Pages 236-253
The Introduction of Teamwork at Rover Group’s Stamping Plant....Pages 254-286
Manufacturing the Organisation of Work of the Future: A Factory Leader in Engine Production — FASA—Renault, Spain....Pages 287-307
Volvo—Ghent: A Third Way?....Pages 308-324
Front Matter....Pages 325-325
The Swedish Model of Lean Production: The Volvo and Saab Cases....Pages 327-345
Teamwork at Opel Antwerp....Pages 346-365
Group Work in the German Automobile Industry — The Case of Mercedes-Benz....Pages 366-394
Group Working at Volkswagen: An Issue for Negotiation between Trade Unions and Management....Pages 395-411
Conclusion The Transformation of Employee Relations in the Automobile Industry?....Pages 412-445
Back Matter....Pages 446-454