Teamwork for Innovation in Sub-Saharan Africa

نوآوری یک عامل موفقیت اساسی است که برای تضمین و گسترش رقابت پذیری سازمان ها لازم است. کیفیت کار تیمی نقش مهمی ایفا می کند زیرا موفقیت تیم های نوآور را تعیین می کند.

در حالی که بیشتر بینش‌های مربوط به پویایی گروه‌های کاری از محیط‌های آمریکای شمالی یا اروپای غربی می‌آیند، هانا تیتیلایو سریکی بر تیم‌هایی متمرکز است که در بافت اجتماعی پیچیده آفریقای زیر صحرای آفریقا فعالیت می‌کنند. نویسنده یک نظریه چند سطحی از عملکرد نوآورانه تیم های آفریقایی ایجاد می کند و تیم را به عنوان یک سیستم فرعی از سازمان در نظر می گیرد که تحت تأثیرات اجتماعی قرار دارد. او بینش های به دست آمده از مطالعات موردی در نیجریه و آفریقای جنوبی را با یافته های دو مورد اروپایی آلمانی مقایسه می کند. نتایج مطالعه وی حاکی از آن است که مدیران می توانند به طور فعال و آگاهانه بر نحوه انتقال نیروهای اجتماعی توسط سازمان ها به واحدهای فرعی خود تأثیر بگذارند. تفاوت های متمایز بین موارد اروپایی و آفریقایی، به ویژه در زمینه رهبری تیم و انگیزه یافت می شود.

Innovation is an essential success factor needed to ensure and extend the competitiveness of organisations. The quality of teamwork plays an important role as it determines the success of innovation teams.

Whereas most insights concerning the dynamics of work groups come from North American or Western European environments, Hannah Titilayo Seriki concentrates on teams operating within the complex societal context of sub-Saharan Africa. The author develops a multi-level theory of African teams’ innovative performance and regards the team as a sub-system of the organisation, which is subjected to societal influences. She compares the insights gained from case studies in Nigeria and in South Africa with findings from two Germanic European cases. The results of her study imply that managers can actively and consciously influence the way their organisations pass on societal forces to their sub-units. Distinct differences between European and African cases are found, especially in the areas of team leadership and motivation.