دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Needham. Robert
سری:
ISBN (شابک) : 9780740786518, 0740786512
ناشر: Andrews McMeel Publishing LLC
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اسرار تیم نیروی دریایی مهر و موم: اصول رهبری نیروی نظامی نخبه برای تجارت: تیم ها در محل کار، رهبری، ایالات متحده، نیروی دریایی، SEALs، کسب و کار و اقتصاد، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Team secrets of the Navy SEALs: the elite military force's leadership principles for business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اسرار تیم نیروی دریایی مهر و موم: اصول رهبری نیروی نظامی نخبه برای تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Team Secrets of the Navy SEALs مخصوصاً برای حرفهایهای تجاری
نوشته شده است که میخواهند آن را در محیط تجاری بسیار تهاجمی
امروزی انجام دهند. هیچ نیرو یا واحدی تا به حال موفق تر از SEAL
ها نبوده است. نویسنده رابرت نیدهام از درسهایی که بهعنوان
نیروی نیروی دریایی آموخته استفاده میکند تا خواننده را از طریق
نقش بودن یا تبدیل شدن به یک رهبر راهنمایی کند. برای برخی، رهبری
با اطاعت کورکورانه از دستورات نمونه است. این تصور اشتباهی است که وادار کردن
شخص دیگری به انجام دستورات شما، شما را به یک "رهبر" تبدیل می
کند.'Navy SEAL در سراسر جهان به عنوان بهترین شناخته شده اند. از
زمان شروع آنها به عنوان واحدهای تخریب رزم دریایی (NCDU) در جنگ
جهانی دوم تا تأسیس SEALs در سال 1962، تنها 8000 مرد مجاز به
پیوستن به این واحد درجه یک بودند. Needham هنوز به عنوان یک SEAL
در حال انجام وظیفه است و می داند که چگونه به نتایج برسد.
اثربخشی و کارایی بیرحمانه تیمهای SEAL از این واقعیت ناشی
میشود که ما همیشه از اصول اولیه شروع میکنیم، کامل میکنیم و
تمرین میکنیم. تیم پویایی است که برای موفقیت کار می کند، غرور،
حفظ و نفع شخصی مانع آن نمی شود. اصول Needham واژه تیم را تعریف
و نشان می دهد و به افراد تجاری انگیزه می دهد که برای رسیدن به
این هدف مشترک کار کنند. بیشتر
بخوانید...
چکیده: Team Secrets of the Navy SEALs مخصوصاً برای حرفهایهای
تجاری که میخواهند آن را در محیط تجاری بسیار تهاجمی امروزی
انجام دهند، نوشته شده است. هیچ نیرو یا واحدی تا به حال موفق تر
از SEAL ها نبوده است. نویسنده رابرت نیدهام از درسهایی که
بهعنوان نیروی نیروی دریایی آموخته استفاده میکند تا خواننده را
از طریق نقش بودن یا تبدیل شدن به یک رهبر راهنمایی کند. برای
برخی، رهبری با اطاعت کورکورانه از دستورات نمونه است. این یک
تصور اشتباه است که مجبور کردن شخص دیگری برای انجام دستورات شما،
شما را به یک "رهبر" تبدیل می کند. نیروی دریایی SEAL در سراسر
جهان به عنوان بهترین شناخته شده است. از زمان شروع آنها به عنوان
واحدهای تخریب رزم دریایی (NCDU) در جنگ جهانی دوم تا تأسیس SEALs
در سال 1962، تنها 8000 مرد مجاز به پیوستن به این واحد درجه یک
بودند. Needham هنوز به عنوان یک SEAL در حال انجام وظیفه است و
می داند که چگونه به نتایج برسد. اثربخشی و کارایی بیرحمانه
تیمهای SEAL از این واقعیت ناشی میشود که ما همیشه از اصول
اولیه شروع میکنیم، کامل میکنیم و تمرین میکنیم. تیم پویایی
است که برای موفقیت کار می کند، غرور، حفظ و نفع شخصی مانع آن نمی
شود. اصول Needham واژه تیم را تعریف و نشان می دهد و باعث می شود
تا افراد تجاری برای رسیدن به این هدف مشترک تلاش کنند.
Team Secrets of the Navy SEALs is written especially for
business professionals who want to make it in today's extremely
aggressive business environment. No force or unit has ever had
more success than the SEALs. Author Robert Needham uses the
lessons he's learned as a Navy SEAL to guide the reader through
the role of being or becoming a leader. To some, leadership is
exemplified by the blind obedience to orders. It is a misconception that to
coerce another person to do your bidding makes you a
'leader.'Navy SEALs are recognized around the world as being
the best. From their start as Naval Combat Demolition Units
(NCDU) in WWII to the founding of the SEALs in 1962, only 8,000
men have been allowed to join this top-notch unit. Needham is
still on active duty as a SEAL and knows how to achieve
results. The ruthless effectiveness and efficiency of the SEAL
Teams stems from the fact that we always start from, perfect,
and practice the basics. The Team is a dynamic that works
toward success, not hindered by pride, preservation, and
self-interest. Needham's principles define and illustrate the
word team, and they will motivate business people working
toward that common goal. Read
more...
Abstract: Team Secrets of the Navy SEALs is written especially
for business professionals who want to make it in today's
extremely aggressive business environment. No force or unit has
ever had more success than the SEALs. Author Robert Needham
uses the lessons he's learned as a Navy SEAL to guide the
reader through the role of being or becoming a leader. To some,
leadership is exemplified by the blind obedience to orders. It
is a misconception that to coerce another person to do your
bidding makes you a 'leader.'Navy SEALs are recognized around
the world as being the best. From their start as Naval Combat
Demolition Units (NCDU) in WWII to the founding of the SEALs in
1962, only 8,000 men have been allowed to join this top-notch
unit. Needham is still on active duty as a SEAL and knows how
to achieve results. The ruthless effectiveness and efficiency
of the SEAL Teams stems from the fact that we always start
from, perfect, and practice the basics. The Team is a dynamic
that works toward success, not hindered by pride, preservation,
and self-interest. Needham's principles define and illustrate
the word team, and they will motivate business people working
toward that common goal
Content: Chapter 1 Leading the Best 1 --
Chapter 2 Know Who You\'ve Got 12 --
Chapter 3 Setting the Stage 23 --
Chapter 4 The Pragmatic Pedestal 33 --
Chapter 5 Have an Open-Door Policy for Opportunity 42 --
Chapter 6 Handling Burnout 53 --
Chapter 7 Flexibly Inflexible 66 --
Chapter 8 The Menace of Micromanagement 77 --
Chapter 9 Preventive Maintenance 87 --
Chapter 10 The Four Links 98 --
Chapter 11 Teammates, Not Lackeys 109 --
Chapter 12 What Is Expected from You 117.