دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: General Stanley McChrystal, Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell سری: ناشر: Portfolio سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : AZW (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تیم تیم ها: قوانین جدید نامزدی برای دنیای پیچیده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اگر می توانستید چابکی، سازگاری و انسجام یک تیم کوچک را با
قدرت و منابع یک سازمان غول پیکر ترکیب کنید، چه می شد؟
قوانین قدیمی دیگر اعمال نمی شوند؟ . . .
هنگامی که ژنرال استنلی مک کریستال در سال 2004 فرماندهی نیروی
ویژه عملیات ویژه مشترک را بر عهده گرفت، به سرعت متوجه شد که
تاکتیک های نظامی متعارف در حال شکست هستند. القاعده در عراق یک
شبکه غیرمتمرکز بود که میتوانست به سرعت حرکت کند، بیرحمانه
حمله کند، سپس به ظاهر در میان مردم محلی ناپدید شود. نیروهای
متفقین از نظر تعداد، تجهیزات و آموزش مزیت زیادی داشتند - اما به
نظر می رسید هیچ کدام از اینها مهم نبود.
آموزش بداهه نوازی به لویاتان
این هیچ رازی نیست که در هر زمینه ای، تیم های کوچک مزایای زیادی
دارند—آنها می توانند به سرعت پاسخ دهند، آزادانه ارتباط برقرار
کنند و بدون لایه های بوروکراسی تصمیم بگیرند. اما سازمانهایی که
چالشهای واقعی بزرگی را بر عهده میگیرند نمیتوانند در
یک گاراژ جای بگیرند. آنها به شیوه های مدیریتی نیاز دارند که
بتواند به هزاران نفر برسد.
ژنرال مک کریستال یک ماشین سلسله مراتبی و بسیار منظم متشکل از
هزاران مرد و زن را رهبری می کرد. اما برای شکست القاعده در عراق،
گروه ضربت او باید سرعت و انعطاف دشمن را به دست آورد. آیا راهی
برای ترکیب قدرت قدرتمندترین ارتش جهان با چابکی وحشتناک ترین
شبکه تروریستی جهان وجود داشت؟ اگر چنین است، آیا میتوان همان
اصول را در سازمانهای غیرنظامی اعمال کرد؟
رویکردی جدید برای جهانی جدید
مککریستال و همکارانش یک قرن خرد متعارف را کنار گذاشتند و
دوباره ساختند. گروه ویژه، در بحبوحه یک جنگ طاقت فرسا، به چیزی
جدید تبدیل شد: شبکه ای که ارتباطات بسیار شفاف را با اختیارات
تصمیم گیری غیرمتمرکز ترکیب می کرد. دیوارهای بین سیلوها خراب شد.
رهبران به بهترین شیوههای کوچکترین واحدها نگاه کردند و
راههایی برای گسترش آنها به هزاران نفر در سه قاره پیدا کردند و
از فناوری برای ایجاد یکپارچگی استفاده کردند که حتی یک دهه قبل
غیرممکن بود. گروه ضربت تبدیل به یک "تیم از تیم ها" شد - سریع
تر، صاف تر، انعطاف پذیرتر - و القاعده را شکست داد.
فراتر از میدان نبرد
در این کتاب قدرتمند مک کریستال و همکارانش نشان میدهند که چگونه
چالشهایی که در عراق با آنها مواجه بودند میتواند به
کسبوکارهای بیشماری، سازمانهای غیرانتفاعی و دیگر سازمانها
مرتبط باشد. جهان سریعتر از همیشه در حال تغییر است و
هوشمندانهترین پاسخ برای مسئولان این است که به گروههای کوچک
آزادی آزمایش بدهند و در عین حال همه را وادار میکنند تا آنچه را
که میآموزند در کل سازمان به اشتراک بگذارند. همانطور که
نویسندگان از طریق مثال های قانع کننده استدلال می کنند، تیم
استراتژی تیم ها در همه جا از اورژانس بیمارستان گرفته تا ناسا
کار کرده است. این پتانسیل را دارد که سازمانهای بزرگ و کوچک را
متحول کند.
از نسخه گالینگور.
What if you could combine the agility, adaptability, and
cohesion of a small team with the power and resources of a
giant organization?
THE OLD RULES NO LONGER APPLY . . .
When General Stanley McChrystal took command of the Joint
Special Operations Task Force in 2004, he quickly realized that
conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq
was a decentralized network that could move quickly, strike
ruthlessly, then seemingly vanish into the local population.
The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment,
and training—but none of that seemed to matter.
TEACHING A LEVIATHAN TO IMPROVISE
It’s no secret that in any field, small teams have many
advantages—they can respond quickly, communicate freely, and
make decisions without layers of bureaucracy. But organizations
taking on really big challenges can’t fit in a garage.
They need management practices that can scale to thousands of
people.
General McChrystal led a hierarchical, highly disciplined
machine of thousands of men and women. But to defeat Al Qaeda
in Iraq, his Task Force would have to acquire the enemy’s speed
and flexibility. Was there a way to combine the power of the
world’s mightiest military with the agility of the world’s most
fearsome terrorist network? If so, could the same principles
apply in civilian organizations?
A NEW APPROACH FOR A NEW WORLD
McChrystal and his colleagues discarded a century of
conventional wisdom and remade the Task Force, in the midst of
a grueling war, into something new: a network that combined
extremely transparent communication with decentralized
decision-making authority. The walls between silos were torn
down. Leaders looked at the best practices of the smallest
units and found ways to extend them to thousands of people on
three continents, using technology to establish a oneness that
would have been impossible even a decade earlier. The Task
Force became a “team of teams”—faster, flatter, more
flexible—and beat back Al Qaeda.
BEYOND THE BATTLEFIELD
In this powerful book, McChrystal and his colleagues show how
the challenges they faced in Iraq can be relevant to countless
businesses, nonprofits, and other organizations. The world is
changing faster than ever, and the smartest response for those
in charge is to give small groups the freedom to experiment
while driving everyone to share what they learn across the
entire organization. As the authors argue through compelling
examples, the team of teams strategy has worked everywhere from
hospital emergency rooms to NASA. It has the potential to
transform organizations large and small.
From the Hardcover edition.