دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Michael Graubner (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783835004962, 9783835093362
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 328
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب وظیفه، اندازه شرکت و ساختار سازمانی در مشاوره مدیریت: یک تحلیل تجربی از دیدگاه اقتضایی: مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Task, Firm Size, and Organizational Structure in Management Consulting: An Empirical Analysis from a Contingency Perspective به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب وظیفه، اندازه شرکت و ساختار سازمانی در مشاوره مدیریت: یک تحلیل تجربی از دیدگاه اقتضایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
صنعت مشاوره مدیریت به بخش اقتصادی و بازار اشتغال قابل توجهی
تبدیل شده است. شرکت های مشاوره فعال در سطح جهانی با هزاران
مشاور ظهور کرده اند. آنها در کنار بسیاری از مشاوران کوچک و
پزشکان مجرد همزیستی دارند. در نتیجه، تنوع قابل توجهی در
ساختار سازمانی شرکت های مشاوره ایجاد شده است. ساختار سازمانی
برای مشاوران از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا به طور مستقیم
بر مدل های کسب و کار و استخدام آنها تأثیر می گذارد. با این
حال، تاکنون توضیح علمی کمی در مورد عوامل محاسبهکننده تنوع
ساختار سازمانی در مشاوره مدیریت ارائه شده است. تخصص، تمرکز و
رسمی سازی. او دادههای کیفی و کمی گستردهای را که در طی یک
سری مصاحبههای شخصی در شرکتهای مشاوره با دفاتری در آلمان،
اتریش و سوئیس به دست آمده است، تجزیه و تحلیل میکند. نتایج
نشان میدهد که اندازه سازمانی و تا حدودی عدم اطمینان وظیفه
ارتباط نزدیکی با ساختار سازمانی دارد.
The management consulting industry has grown into a sizeable
economic sector and employment market. Globally operating
consulting firms, with thousands of consultants, have
emerged. They coexist alongside many small consultancies and
single practitioners. As a result, a remarkable diversity in
the organizational structure of consulting firms has
developed. Organizational structure is of utmost importance
for consultancies as it directly impacts their business and
employment models. Yet, little scientific explanation has
been offered so far on the factors accounting for the
diversity of organizational structure in management
consulting.
Michael Graubner uses the contingency theory of organizations
to investigate consultancies' organizational structure in
terms of structural differentiation, specialization,
centralization, and formalization. He analyzes extensive
qualitative and quantitative data obtained during a series of
personal interviews in consulting firms with offices in
Germany, Austria, and Switzerland. The results show that
organizational size and to a lesser degree task uncertainty
are closely associated with organizational structure.
Front Matter....Pages I-XXV
Introduction....Pages 1-19
Theory....Pages 21-78
Methodology....Pages 79-135
Results....Pages 137-203
Discussion....Pages 205-241
Conclusion....Pages 243-248
Back Matter....Pages 249-311