Taming Giant Projects: Management of Multi-Organization Enterprises

پروژه های غول پیکر اغلب به شکست های عظیم ختم می شوند. از برج باستانی بابل تا قطار اخیر Transrapid، پروژه‌های غول‌پیکر از بحرانی به بحران دیگر دست و پنجه نرم می‌کنند. بر اساس تجزیه و تحلیل اهداف فنی، زمانی و مالی از مطالعات موردی (بازی‌های المپیک، بیمارستان‌های دانشگاهی و مبدل عظیم انرژی باد)، چهار عامل موفقیت در مدیریت پروژه‌های غول‌پیکر شناسایی می‌شوند: تدوین و تغییر اهداف، پیکربندی اولیه، محیط سیاسی-اجتماعی، ساختار و ظرفیت مدیریت. این کتاب بر نقش حیاتی صاحب پروژه و روابط بین چهار عامل موفقیت تمرکز دارد. توصیه ها و راهنمایی هایی را برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه های غول پیکر به مالکان، مدیران پروژه و پیمانکاران ارائه می دهد.

Giant Projects often end in giant failures. From the ancient tower of Babel to the recent Transrapid train, giant projects stumble from crisis to crisis. Based on an analysis of the technical, time, and financial goals from case studies (Olympic Games, university hospitals, and a huge wind energy converter), four success factors in managing giant projects are identified: Formulation and change of goals, basic configuration, socio-political environment, and management structure and capacity. The book focuses on the crucial role of the project owner and the relations among the four success factors. It offers recommendations and guidance on successfully completing giant projects to owners, project managers and contractors.