Talk at the Brink: Deliberation and Decision during the Cuban Missile Crisis

در اکتبر 1962، سرنوشت جهان به واکنش آمریکا به کشف سایت‌های موشک هسته‌ای شوروی در کوبا بستگی داشت. این پاسخ با ساعت‌ها بحث بین جان اف کندی و مشاوران ارشدش مشخص شد. چیزی که آن مشاوران نمی‌دانستند این بود که پرزیدنت کندی مخفیانه صحبت‌های آنها را ضبط می‌کرد و به محققان آینده نگاهی نادر از درون به بحث سیاسی در سطح بالا در لحظه بحران ارائه می‌کرد. Talk at the Brink اولین کتابی است که این ضبط های صوتی تاریخی را از منظر جامعه شناختی بررسی می کند. این نشان می‌دهد که چگونه شیوه‌ها و پویایی‌های مکالمه، ادراک کندی را از گزینه‌های در دسترس او شکل می‌دهد و در نتیجه بر تصمیم‌گیری‌های او و در نهایت بر نتیجه بحران تأثیر می‌گذارد.

دیوید گیبسون نه تنها به مواضع کندی و مشاورانش می‌پردازد، بلکه به این می‌پردازد که چگونه این مواضع بیان شده، به چالش کشیده شده، تجدید نظر شده و گاهی اوقات نادیده گرفته شده‌اند. او استدلال می‌کند که تصمیم‌های کندی از تلاقی رویدادهای دور در کوبا، مسکو و دریاهای آزاد با جزئیات مکالمه فوری نوبت‌گیری، داستان‌گویی، استدلال و توجیه ناشی می‌شوند. به طور خاص، گیبسون نشان می‌دهد که چگونه گروه کندی داستان‌های خاصی را بارها و بارها گفته و بازگو می‌کند، و گاهی اوقات تنها پس از حذف ترسناک‌ترین پیامدها یا سرکوب فعالانه، به یک مسیر عمل می‌پردازند.

Talk at the Brink تصویری از پاسخ کندی به بحران موشکی کوبا ارائه می دهد که به شدت در تضاد با مطالعات قبلی است و پیامدهای مهمی برای درک ما از تصمیم گیری و مشورت دارد. ، تعامل اجتماعی، و احتمال تاریخی.

In October 1962, the fate of the world hung on the American response to the discovery of Soviet nuclear missile sites in Cuba. That response was informed by hours of discussions between John F. Kennedy and his top advisers. What those advisers did not know was that President Kennedy was secretly taping their talks, providing future scholars with a rare inside look at high-level political deliberation in a moment of crisis. Talk at the Brink is the first book to examine these historic audio recordings from a sociological perspective. It reveals how conversational practices and dynamics shaped Kennedy's perception of the options available to him, thereby influencing his decisions and ultimately the outcome of the crisis.

David Gibson looks not just at the positions taken by Kennedy and his advisers but how those positions were articulated, challenged, revised, and sometimes ignored. He argues that Kennedy's decisions arose from the intersection of distant events unfolding in Cuba, Moscow, and the high seas with the immediate conversational minutia of turn-taking, storytelling, argument, and justification. In particular, Gibson shows how Kennedy's group told and retold particular stories again and again, sometimes settling upon a course of action only after the most frightening consequences were omitted or actively suppressed.

Talk at the Brink presents an image of Kennedy's response to the Cuban missile crisis that is sharply at odds with previous scholarship, and has important implications for our understanding of decision making, deliberation, social interaction, and historical contingency.