دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Talent Management: Financial Times Briefing
دانلود کتاب مدیریت استعداد: جلسه توجیهی فایننشال تایمز
مشخصات کتاب
Talent Management: Financial Times Briefing
ویرایش:
نویسندگان: Stephen Hoare. Andrew Leigh
سری: Financial Times Series
ISBN (شابک) : 0273736396, 9780273736394
ناشر: Financial Times/ Prentice Hall
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 192
[189]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 54,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Talent Management: Financial Times Briefing به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت استعداد: جلسه توجیهی فایننشال تایمز نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت استعداد: جلسه توجیهی فایننشال تایمز
\"تفذیه Financial Times در مورد مدیریت استعدادها\" راهنمای اصول، رفتارها و اقداماتی است که زیربنای هر استراتژی موفق مدیریت استعداد است. این کتاب به مدیران و مدیران اجرایی راهنمایی های قدرتمند، عملی و قابل دسترس در مورد چگونگی جذب، توسعه و حفظ استعدادها در کسب و کار خود ارائه می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
\'Financial Times Briefing on Talent Management\' is a guide to the principles, behaviours and actions that underpin any successful talent management strategy. The book provides managers and executives with powerful, practical and accessible guidance on how to attract, develop and retain talent in their business.
فهرست مطالب
Cover Financial Times Briefings Fast Answers to Critical Business Decisions Praise for Financial Times Briefing on Talent Management Acknowledgements Contents Part One In brief Executive summary Introduction Why should you read this book? What is talent management? Introduction Developing a strategy The war for talent Context External context Workforce context Organisational context Employer’s context Key terms Conclusion Why talent management? Risks, rewards and tomorrow’s reality Strategy Risks Costs Rewards Priorities: tomorrow’s reality Actions Who’s doing it? Introduction Process Cultural necessity Competitive drive Developmental activity HR activity What do success and failure look like? Part Two In practice How to do it: a step-by-step guide Introduction Recruit Nurture Retain Demographics How to manage talent Introduction Engagement Engagement drivers VIDI Individual peak performance Removing the obstacles How to measure talent Introduction Measuring your own input Core skills Compliance Competitive advantage Process improvement The Employee Value Proposition Recruiting on values Employee engagement Making sense of development and metrics Metrics in perspective How to talk about talent management Introduction Getting clear on the meaning Different audiences Different approaches Conclusion Part Three Intervention Executive intervention Introduction What are the make or break decisions? When is my intervention needed? What questions should I ask? What levers should I pull? How do we know we’ve succeeded? Part Four In depth Additional resources Articles and reports Weblinks Books Podcasts Software Courses Consultants Index
