Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR

ایجاد ارزش بلندمدت - دستور کار جدید هیئت مدیره.

تغییر بزرگ در مالکیت عمومی مجموعه جدیدی از چالش ها را برای هیئت مدیره ایجاد کرده است. صندوق‌های شاخصی که توسط شرکت‌هایی مانند Vanguard، BlackRock و State Street مدیریت می‌شوند، نشان‌دهنده طبقه نوظهوری از سرمایه‌گذاران نهادی دائمی هستند که بر ایجاد و حفظ ارزش بلندمدت شرکت متمرکز هستند. این سرمایه گذاران به هیچ وجه اعلام می کنند که صرفاً مدیریت سود کوتاه مدت سهامداران قابل قبول نیست.

بیل مک نب، رام چاران و دنیس کری در خط مقدم این تغییرات با جامعه سرمایه گذاری بوده اند. ، هیئت مدیره شرکت ها و تیم های مدیریتی سطح بالا. از آنجایی که TSR (بازده کل سهامداران) نمی تواند کوتاه مدت و بلندمدت را متعادل نگه دارد، نویسندگان استدلال می کنند، هیئت مدیره باید بر روی نوع دیگری از TSR - استعداد، استراتژی و ریسک - تمرکز کنند، زیرا تصمیمات و اقدامات پیرامون این عوامل، بیش از هر عامل دیگری است. ، تعیین کنید که آیا یک شرکت ارزش بلندمدت ایجاد می کند یا خیر. این کتاب دستور کار هیئت مدیره را بازتعریف می کند و توضیح می دهد که چگونه می توان:

• تیم رهبری مناسب را ایجاد و تشویق کرد
• به رهبران کمک می کند دیدگاه طولانی تری داشته باشند و آن را به سرمایه گذاران منتقل کنند
• ترکیب هیئت مدیره را تازه کنید و برای مقابله با چالش های جدید تنوع ایجاد کنید
• خطرات عمده مانند حملات سایبری و اتهامات آزار جنسی را در جلو و مرکز نگه دارید
• تجزیه و تحلیل کسب و کار از چشم یک فعال سهامدار

با واقعیت های جدید مالکیت شرکتی، هیئت مدیره باید برای بلندمدت رهبری کنند. این کتاب معتبر به آنها نشان می دهد که چگونه.

Long-term value creation—the board's new agenda.

A big shift in public ownership has created a new set of challenges for boards. Index funds managed by firms like Vanguard, BlackRock, and State Street represent an emerging class of permanent institutional investors who are focused on creating and preserving long-term corporate value. These investors are stating in no uncertain terms that simply managing for short-term shareholder profit is not acceptable.

Bill McNabb, Ram Charan, and Dennis Carey have been on the front lines of these changes with the investment community, corporate boards, and top-level management teams. Since TSR (total shareholder return) cannot keep the short and long term in balance, the authors argue, boards should focus on a different kind of TSR—talent, strategy, and risk—because decisions and actions around these factors, more than any others, determine whether or not a company creates long-term value. This book redefines the board's agenda and explains how to:

• Build and incentivize the right leadership team
• Help leaders take a longer view and communicate it to investors
• Refresh board composition and create diversity to meet the new challenges
• Keep major risks, such as cyberattacks and sexual harassment allegations, front and center
• Analyze the business through the eyes of a shareholder activist

With the new realities of corporate ownership, boards need to lead for the long term. This authoritative book shows them how.