دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: نویسندگان: Veronique Ambrosini سری: ISBN (شابک) : 1403905754, 9781403948083 ناشر: سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 208 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 684 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب منابع ضمنی و مبهم به عنوان منابع مزیت رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دانش ضمنی توجه زیادی را در زمینه استراتژی به خود جلب کرده است و استدلال می شود که منبع کلیدی مزیت رقابتی پایدار است. تا به حال، کار انجام شده اصولاً مفهومی و با کار تجربی کمی برای حمایت از این استدلال بوده است. این کتاب شکاف موجود در ادبیات را از طریق مطالعات تجربی پر میکند که در آن از نقشهبرداری علی برای کشف اینکه آیا فعالیتهای ضمنی و منابع مبهم علّی میتوان به عنوان مؤلفهای در حسابهای مدیران از موفقیتهای شرکتشان درک کرد یا خیر، استفاده میشود. این کتاب همچنین عوامل مهمی را که اغلب توسط مدیران نادیده گرفته می شود، برجسته می کند.
Tacit knowledge has received a good deal of attention in the strategy field and is argued to be a key source of sustainable competitive advantage. Until now the work done has been principally conceptual with little empirical work to support the argument. This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes. The book also highlights the critical factors that are often ignored by managers.
Front Matter....Pages i-xiv
Front Matter....Pages 1-1
The Resource-Based View of the Firm....Pages 3-8
Tacit Knowledge....Pages 9-23
Organisational Knowledge....Pages 24-27
Front Matter....Pages 29-29
Working Definitions....Pages 31-36
Front Matter....Pages 37-37
Researching Tacit Activities: Methodology Suggested by the Literature....Pages 39-45
Revealing Tacit Routines as a Source of Organisational Success: The Process....Pages 46-55
Front Matter....Pages 57-57
Stage 1: Identifying Organisational Tacit Knowledge as a Component of Firms’ Success....Pages 59-70
Stage 2: Methodological Development - Refining the Research Process....Pages 71-80
Stage 3: Conceptual Development - Beyond Tacit Versus Explicit Organisational Knowledge....Pages 81-85
Stage 4a: Exploring Success-Generating Routines....Pages 86-99
Stage 4b: Exploring Further Success-Generating Routines....Pages 100-114
Stage 5: Conclusions Drawn from the Mapping Sessions at Kappa and Delta....Pages 115-125
Front Matter....Pages 127-127
Theoretical Contributions....Pages 129-144
Managerial Implications....Pages 145-152
Conclusion....Pages 153-155
Back Matter....Pages 156-193