دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Uwe Götze (auth.)
سری: DUV: Wirtschaftswissenschaft
ISBN (شابک) : 9783824401666, 9783322961747
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 412
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تکنیک سناریو در برنامه ریزی استراتژیک شرکتی: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تکنیک سناریو در برنامه ریزی استراتژیک شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تضمین پتانسیل موفقیت به عنوان بخشی از برنامه ریزی استراتژیک جزء ضروری مدیریت شرکت است.از آنجایی که پیش بینی های بلندمدت تنها در موارد استثنایی می تواند به وضوح و قابل اعتماد انجام شود، منطقی است که چندین سناریو جایگزین در برنامه ریزی استراتژیک در نظر بگیریم. کار حاضر اساساً به حوزههای مشکل فناوری سناریو و اجرای فرآیندهای برنامهریزی مبتنی بر سناریو و تحلیلهای مدل میپردازد. نتایج می تواند مبنایی برای ایجاد سناریوی هدفمند باشد. معیارهای کیفیت برای سناریوها توسعه داده شده و مفاهیم، مراحل و ابزار ایجاد سناریو مورد بحث قرار می گیرد. انواع مختلفی از تحلیل تاثیر متقابل به تفصیل مورد بحث قرار میگیرد، که میتواند به عنوان روشی دیده شود که استفاده از آن میتواند به درک بهتر چشماندازهای آینده یک سیستم محیطی و شکلگیری سناریوهای سازگار و قابل قبول کمک کند. این کار همچنین تعدادی پیشنهاد و پیشنهاد برای برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل مدل های تصمیم گیری در صورت وجود چندین سناریو ارائه می دهد. توسعه رویکردهای جدید برای ارزیابی سرمایهگذاری در شرایط عدم قطعیت با ترکیب تحلیل حساسیت با تحلیل ریسک و روش درخت تصمیم باید مورد تاکید قرار گیرد. عدم قطعیت در برنامه ریزی استراتژیک شرکتی پشتیبانی مالی.
Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher abge geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchführung szenariogestützter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse können die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario Erstellung bilden. Es werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus führlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch für die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah ren. Durch diese Ansätze und die weiteren Resultate der Arbeit erfährt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Förderung.
Front Matter....Pages I-XVIII
Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung....Pages 1-2
Planung, strategische Planung und Prognoseverfahren....Pages 3-35
Begriff, Charakteristika, Anwendungsbereiche und Güte von Szenarien....Pages 36-70
Szenario-Technik....Pages 71-256
Strategische Planung und Modellanalyse auf der Grundlage von Szenarien....Pages 257-357
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 358-359
Back Matter....Pages 360-397