دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2nd ed.
نویسندگان: Ison. Ray
سری:
ISBN (شابک) : 9781447173519, 9781447173502
ناشر: Springer London : Imprint: Springer
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 364
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تمرین سیستمی: نحوه عمل: در شرایط عدم قطعیت و پیچیدگی در جهان با تغییرات آب و هوایی: علوم کامپیوتر، نرم افزار کاربردی، کامپیوتر و تمدن، سیستم های اطلاعات مدیریت، مدیریت محیط زیست، علوم کامپیوتر، برنامه های کاربردی کامپیوتر. در علوم اجتماعی و رفتاری، کامپیوتر و جامعه، مدیریت محاسبات و سیستم های اطلاعاتی، مدیریت محیط زیست
در صورت تبدیل فایل کتاب Systems Practice: How to Act : In situations of uncertainty and complexity in a climate-change world به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تمرین سیستمی: نحوه عمل: در شرایط عدم قطعیت و پیچیدگی در جهان با تغییرات آب و هوایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان تفکر سیستمی را انجام داد
و آن تفکر را به پراکسیس (تئوری مبتنی بر عمل عملی) ترجمه کرد.
کسانی که در موقعیت های پیچیده و نامطمئن در همه حوزه های زندگی
حرفه ای و شخصی مدیریت می کنند یا اداره می کنند، از آن استقبال
می شود. توسعه قابلیت های تفکر و عمل سیستمی یک اولویت فوری است.
انسانها اکنون نیرویی از طبیعت هستند که بر پویایی کل زمین تأثیر
میگذارند از جمله
آب و هوای زمین - ما در آنتروپوسن یا سرمایهوسن زندگی میکنیم و
با ظهور یک «» مواجه هستیم. دنیای پسا حقیقت، داده های بزرگ. آنچه
ما از نظر سازمانی و نهادی توسعه داده ایم، بسیار شکننده به نظر
می رسد. برای بازیابی هرگونه حساسیت سیستمی که هنوز حفظ کرده ایم،
برای تقویت سواد سیستمی و سرمایه گذاری در تفکر سیستمی در قابلیت
عمل، ضروری است. این امر در آینده در سطوح شخصی، گروهی، اجتماعی،
منطقه ای، ملی و بین المللی به طور همزمان مورد نیاز خواهد بود.
تمرین سیستمی: نحوه عمل به چهار بخش ساختار یافته است. بخش اول
نیاز اجتماعی به سرمایه گذاری در تفکر سیستمی را در عمل، در زمینه
های عدم قطعیت و پیچیدگی که با چالش های پاسخ به تغییرات آب و
هوایی ناشی از انسان تجسم می یابد، معرفی می کند. بخش دوم آنچه را
که در عمل سیستم ها دخیل است با استفاده از یک ایزوفور شعبده باز
باز می کند. بررسی موقعیت هایی که تفکر سیستمی درک مفید و فرصت
هایی برای تغییر ارائه می دهد. بخش سوم عوامل اصلی را شناسایی
میکند که جذب عملکرد سیستمی را محدود میکند و با استفاده از
تحقیق سیستمی، تحقیق اقدام سیستمی و مداخله سیستمی، نوآوری را در
عمل مورد استفاده قرار میدهد. این کتاب با بخش چهارم پایان
مییابد، که به طور انتقادی به بررسی نحوه استفاده یا ممکن است
عمل سیستمها در سطوح مختلف از شخصی تا اجتماعی میپردازد.
بیشتر
بخوانید..
چکیده: این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان تفکر سیستمی را
انجام داد و آن تفکر را به پراکسیس (تئوری مبتنی بر عمل عملی)
ترجمه کرد. کسانی که در موقعیت های پیچیده و نامطمئن در همه حوزه
های زندگی حرفه ای و شخصی مدیریت می کنند یا اداره می کنند، از آن
استقبال می شود. توسعه قابلیت های تفکر و عمل سیستمی یک اولویت
فوری است. انسانها اکنون نیرویی از طبیعت هستند که بر پویایی کل
زمین از جمله آبوهوای زمین تأثیر میگذارند - ما در آنتروپوسن یا
سرمایهوسن زندگی میکنیم و با ظهور دنیای «پسا حقیقت» و
«دادههای بزرگ» روبرو هستیم. آنچه ما از نظر سازمانی و نهادی
توسعه داده ایم، بسیار شکننده به نظر می رسد. برای بازیابی هرگونه
حساسیت سیستمی که هنوز حفظ کرده ایم، برای تقویت سواد سیستمی و
سرمایه گذاری در تفکر سیستمی در قابلیت عمل، ضروری است. این امر
در آینده در سطوح شخصی، گروهی، اجتماعی، منطقه ای، ملی و بین
المللی به طور همزمان مورد نیاز خواهد بود. تمرین سیستمی: نحوه
عمل به چهار بخش ساختار یافته است. بخش اول نیاز اجتماعی به
سرمایه گذاری در تفکر سیستمی را در عمل، در زمینه های عدم قطعیت و
پیچیدگی که با چالش های پاسخ به تغییرات آب و هوایی ناشی از انسان
تجسم می یابد، معرفی می کند. بخش دوم آنچه را که در عمل سیستم ها
دخیل است با استفاده از یک ایزوفور شعبده باز باز می کند. بررسی
موقعیت هایی که تفکر سیستمی درک مفید و فرصت هایی برای تغییر
ارائه می دهد. بخش سوم عوامل اصلی را شناسایی میکند که جذب
عملکرد سیستمی را محدود میکند و با استفاده از تحقیق سیستمی،
تحقیق اقدام سیستمی و مداخله سیستمی، نوآوری را در عمل مورد
استفاده قرار میدهد. این کتاب با بخش چهارم پایان مییابد، که به
طور انتقادی به بررسی نحوه استفاده یا ممکن است عمل سیستمها در
سطوح مختلف از شخصی تا اجتماعی میپردازد.
This book shows how to do systems thinking and translate that
thinking into praxis (theory informed practical action). It
will be welcomed by those managing or governing in situations
of complexity and uncertainty across all domains of
professional and personal life. The development of capabilities
to think and act systemically is an urgent priority. Humans are
now a force of nature, affecting whole-earth dynamics
including the
earth's climate - we live in an Anthropocene or Capitalocene
and are confronted by the emergence of a ‘post-truth’, ‘big
data’ world. What we have developed, organisationally and
institutionally, seems very fragile. An imperative exists to
recover whatever systemic sensibilities we still retain, to
foster systems literacy and to invest in systems thinking in
practice capability. This will be needed in future at personal,
group, community, regional, national and international levels,
all at the same time. Systems Practice: How to Act is
structured into four parts. Part I introduces the societal need
to invest in systems thinking in practice, in contexts of
uncertainty and complexity epitomised by the challenges of
responding to human-induced climate change. Part II unpacks
what is involved in systems practice by means of a juggler
isophor; examining situations where systems thinking offers
useful understanding and opportunities for change. Part III
identifies the main factors that constrain the uptake of
systems practice and makes the case for innovation in practice
by means of systemic inquiry, systemic action research and
systemic intervention. The book concludes with Part IV, which
critically examines how systems practice is, or might be,
utilised at different levels from the personal to the
societal. Read
more...
Abstract: This book shows how to do systems thinking and
translate that thinking into praxis (theory informed practical
action). It will be welcomed by those managing or governing in
situations of complexity and uncertainty across all domains of
professional and personal life. The development of capabilities
to think and act systemically is an urgent priority. Humans are
now a force of nature, affecting whole-earth dynamics including
the earth's climate - we live in an Anthropocene or
Capitalocene and are confronted by the emergence of a
‘post-truth’, ‘big data’ world. What we have developed,
organisationally and institutionally, seems very fragile. An
imperative exists to recover whatever systemic sensibilities we
still retain, to foster systems literacy and to invest in
systems thinking in practice capability. This will be needed in
future at personal, group, community, regional, national and
international levels, all at the same time. Systems Practice:
How to Act is structured into four parts. Part I
introduces the societal need to invest in systems thinking in
practice, in contexts of uncertainty and complexity epitomised
by the challenges of responding to human-induced climate
change. Part II unpacks what is involved in systems practice by
means of a juggler isophor; examining situations where systems
thinking offers useful understanding and opportunities for
change. Part III identifies the main factors that constrain the
uptake of systems practice and makes the case for innovation in
practice by means of systemic inquiry, systemic action research
and systemic intervention. The book concludes with Part IV,
which critically examines how systems practice is, or might be,
utilised at different levels from the personal to the societal
Front Matter ....Pages i-xx
Front Matter ....Pages 1-1
Introduction and Rationale (Ray Ison)....Pages 3-15
Front Matter ....Pages 17-17
Introducing Systems Practice (Ray Ison)....Pages 19-38
Making Choices About Situations and Systems (Ray Ison)....Pages 39-57
The Juggler: A Way to Understand Systems Practice (Ray Ison)....Pages 59-85
Juggling the B-Ball: Being a Systems Practitioner (Ray Ison)....Pages 87-118
Juggling the E-Ball: Engaging with Situations (Ray Ison)....Pages 119-154
Juggling the C-Ball: Contextualising Systems Approaches (Ray Ison)....Pages 155-188
Juggling the M-Ball: Managing Overall Performance in a Situation (Ray Ison)....Pages 189-219
Front Matter ....Pages 221-221
Four Settings That Constrain Systems Practice (Ray Ison)....Pages 223-250
Systemic Inquiry (Ray Ison)....Pages 251-274
Systemic Action Research (Ray Ison)....Pages 275-291
Systemic Intervention (Ray Ison)....Pages 293-312
Front Matter ....Pages 313-313
Valuing Systems Practice (Ray Ison)....Pages 315-342
Back Matter ....Pages 343-354