Systems Modelling: Theory and Practice

ویرایش: 1 
نویسندگان: Michael Pidd (editor)  
سری:  
ISBN (شابک) : 0470867310, 9780470867310 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2004 
تعداد صفحات: 222 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 32,000

مدل‌سازی سیستم‌ها: تئوری و عمل برخی از ذهن‌های پیشرو در زمینه‌های مدل‌سازی سیستم‌ها و تحقیقات عملیاتی را گرد هم می‌آورد تا کتابی تولید کند که به موضوعاتی می‌پردازد که هم از اهمیت عملی و هم از اهمیت نظری برخوردار هستند. این اتحاد تئوری و عمل مدل‌سازی سیستم‌ها، جنبه‌های «سخت» و «نرم» تحقیقات عملیاتی را در بر می‌گیرد و رویکردی مکمل را ایجاد می‌کند که به چیزی بیش از عقل سلیم نیاز دارد و منجر به مزایای سازمانی قابل‌توجهی می‌شود.

مشارکت‌کنندگان از سازمان‌ها و بخش‌های دانشگاهی هستند که کاربران اصلی مدل‌سازی سیستم‌ها هستند، به این معنی که تجربه آنها برای خوانندگانی که به دنبال گسترش سطح درک خود در توسعه این مدل‌ها هستند، حیاتی خواهد بود. این کتاب برای دانشجویان محاسبات، علوم مدیریت و تحقیقات عملیاتی، و برای شاغلانی که امکانات و کاربردهای زیادی را که این رویکرد مکمل در صنعت می‌تواند داشته باشد را درک می‌کند.

Systems Modelling: Theory and Practice brings together some of the leading minds in the fields of Systems Modelling and Operational Research, to produce a book which addresses issues that are of both practical importance and theoretical significance. This union of the theory and practice of Systems Modelling incorporates both ‘hard’ and ‘soft’ aspects of Operational Research, creating a complementary approach that requires more than common sense and results in significant organizational benefits.

The contributors are from organizations and academic departments that are major users of systems modelling, meaning their experience will be vital to readers who are seeking to expand their level of understanding in the development of these models. This book will appeal to students of computing, management science and operational research, and to practitioners who understand the many possibilities and applications that this complementary approach could have in industry.

Cover
Contents
Contributors
Preface
Acknowledgements
Chapter 1 Complementarity in systems modelling
Chapter 2 Insights from complexity:organizational change and systems modelling
Chapter 3 ‘‘Classic’’ OR and ‘‘soft’’ OR an asymmetric complementarity
Chapter 4 The effectiveness of high-dependency care
Chapter 5 Complementarity in practice
Chapter 6 The complementary use ofhard and soft OR in developingtax policy*
Chapter 7 Mental models and learning in system dynamics practice
Chapter 8 Using causal mapping individual and group, traditionaland new
Chapter 9 Use of ‘‘soft OR’’ models by clients what do they want from them?
Chapter 10 The status of models in defence systems engineering
Chapter 11 Complementarity in Ministry of Defence OR practice
Chapter 12 Bringing it all together