دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stefan Reißner (auth.)
سری: Neue Betriebswirtschaftliche Forschung 111
ISBN (شابک) : 9783409130547, 9783322916907
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1992
تعداد صفحات: 262
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت همکاری و موفقیت در کسب: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Synergiemanagement und Akquisitionserfolg به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت همکاری و موفقیت در کسب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تصاحب کل شرکت ها یا بخش هایی از شرکت ها برای مدتی یکی از مهم ترین استراتژی های رشد بوده است. در مورد خریدهای مبتنی بر بازار، ادغام واحدهای قبلاً مجزا و مستقل مشکل اصلی در دستیابی به موفقیت خرید است. نویسنده بر اساس ملاحظات نظری-مفهومی و بر اساس نتایج بررسی خود، مشکلات و فرصت های مختلف یکپارچگی را به طور دقیق و واضح بررسی می کند. به این ترتیب، اثرات هم افزایی بسیار تحسین شده اما به ندرت دقیق ملموس می شود و می توان استراتژی های مختلف کسب را استخراج کرد. در مفاهیم مدیریت استراتژیک گنجانده شده و با مثال های متعدد پشتیبانی می شود، خواننده می تواند با شناسایی، تحلیل و ارزیابی مشکلات هم افزایی آشنا شود. کار فرموله شده واضح همچنین شرح وظایف مدیریت اکتساب را ارائه می دهد و کمک های روش شناختی متعددی را برای تعیین هزینه ها و منافع یک اکتساب ارائه می دهد. این کار نه تنها نشان دهنده کمک قابل توجهی به تئوری مدیریت استراتژیک است، بلکه بیش از همه می تواند پشتیبانی متفاوتی را برای مدیران مسئول در غلبه بر مشکلات عملی خود ارائه دهد. پروفسور دکتر W. Kriiger پیشگفتار تناسب استراتژیک بین خریدار و شرکت هدف بدون شک نقش کلیدی با توجه به موفقیت خریدهای بازارمحور دارد. با توجه به نرخ شکست باورنکردنی بالا در ادغام ها و تملک ها، این ظن ایجاد می شود که این عمل تا کنون فاقد ابزارهای فکری مناسب برای تصمیم گیری در مورد هم افزایی و ناهم افزایی های بالقوه پیش از تصاحب برنامه ریزی شده بوده است. کاهش این کسری یا حتی حذف کامل آن نقطه شروع این سند بود.
Die Ubernahme von ganzen Unternehmen oder Unternehmensteilen ist seit ge raumer Zeit eine der wichtigsten Wachstumsstrategien. 1m FaIle marktorientierter Akquisitionen ist die Integration bisher getrennter, selbstandiger Einheiten das Hauptproblem fiir das Erreichen des Akquisitionserfolgs. Gestiitzt auf theoretisch-konzeptionelle Uberlegungen sowie auf die Ergebnisse einer eigenen Befragung arbeitet der Verfasser prazise und klar die verschiedenen Probleme und Chancen der Integration heraus. Auf diese Weise werden insbeson dere die vielbeschworenen, aber selten prazisierten Synergieeffekte greifbar ge macht, und es werden verschiedene Akquisitionsstrategien ableitbar. Eingebettet in Konzepte des Strategischen Managements und durch zahlreiche Beispiele un terstiitzt, kann der Leser die Identifizierung, Analyse und Bewertung von Syner gieproblemen kennenlernen. Die plastisch formulierte Arbeit bietet dariiberhinaus eine Beschreibung der Aufgaben des Akquisitionsmanagements, und sie gibt zahl reiche methodische Hilfen fUr die Bestimmung von Kosten und Nutzen einer Ak quisition. Die Arbeit stellt nicht nur einen beachtlichen Beitrag zur Theorie des Strategi schen Managements dar, sondern sie kann vor allem den verantwortlichen Fiih rungskraften bei der Bewaltigung ihrer praktischen Probleme differenzierte Unter stiitzung leisten. Prof. Dr. W. Kriiger Vorwort Dem strategischen Fit zwischen Akquisiteur und Targetunternehmen kommt un umstritten eine Schliisselrolle im Hinblick auf den Erfolg marktorientierter Akqui sitionen zu. Angesichts einer unglaublich hohen MiBerfolgsquote bei Mergers & Acquisitions liegt der Verdacht nahe, daB es der Praxis bislang an geeigneten Denkwerkzeugen fehlt, bereits im Vorfeld geplanter Ubernahmen iiber potentielle Synergien und Dyssynergien befinden zu konnen. Dieses Defizit zu verringern oder gar vollig zu beseitigen, war der Ausgangspunkt der vorliegenden Schrift.
Front Matter....Pages I-XVI
Grundlagen der Arbeit....Pages 1-27
Marktorientierte Stoßrichtungen der Akquisition und ihre Einflußgrößen — Analytische Ableitung und empirische Überprüfung....Pages 28-103
Synergiepotentiale marktorientierter Akquisitionsstrategien — Konzeptionelle Aufbereitung empirischer Ergebnisse....Pages 104-144
Management marktorientierter Akquisitionsstrategien — Konzeptionelle Ableitung und empirische Bedeutung der Gestaltungsaufgaben der Akquisition....Pages 145-192
Analyseinstrumentarien zur Bewertung marktorientierter Akquisitionsstrategien....Pages 193-208
Ergebnisüberblick und Ausblick....Pages 209-215
Back Matter....Pages 216-248