Synergiemanagement im Konzern: Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen

تحقق هم افزایی بین شرکت های تابعه به ویژه ارزش افزوده ویژه گروه را افزایش می دهد، که در جریان بحث ارزش سهامداران نیز به طور فزاینده ای مورد تقاضا است. بنابراین، مدیریت هم افزایی یکی از چالش های اصلی مدیریت شرکت ها یا شرکت های تقسیم بندی شده است. برنهارد استیدل نشان می‌دهد که چگونه پتانسیل هم افزایی را می‌توان از طریق یک چشم‌انداز پیوسته منبع محور کشف کرد. نویسنده برای اینکه بتواند این پتانسیل را به طور واقعی درک کند، خواستار طراحی آگاهانه ساختارهای سازمانی در شرکت ها است.

Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.