دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Dheeraj Sharma
سری:
ISBN (شابک) : 9781451674750, 9789386057952
ناشر: Penguin Books Ltd
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Swinging the Mandate به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوسان دادن اختیار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همانطور که صنایع به طور فزاینده ای متخاصم می شوند، واضح است که برای بقا و شکوفایی به مهارت های قوی در ساخت برند نیاز است. در کتاب راهگشای دیوید آکر، مدیریت ارزش ویژه برند، مدیران ارزش یک برند را به عنوان یک دارایی استراتژیک و منبع اصلی مزیت رقابتی شرکت کشف کردند. اکنون، در این کار جدید قانعکننده، Aaker از موارد ساخت برند واقعی از Saturn، General Electric، Kodak، Healthy Choice، McDonald's و دیگران استفاده میکند تا نشان دهد که چگونه برندهای قوی ایجاد و مدیریت شدهاند. یکی از مشکلات رایج استراتژیست های برند، تمرکز بر ویژگی های برند است. آکر با در نظر گرفتن مزایای عاطفی و ابرازی و با معرفی دیدگاههای برند بهعنوان شخص، برند بهعنوان سازمان، و برند بهعنوان نماد نشان میدهد که چگونه میتوان از چارچوب خارج شد. مفاهیم دوگانه هویت برند (تصویر برندی که استراتژیست های برند آرزوی ایجاد یا حفظ آن را دارند) و موقعیت برند (بخشی از هویت برند که قرار است به طور فعال منتقل شود) نقشی کلیدی در مدیریت "خارج از سازمان" ایفا می کند. -باکس\" مارک. دام دوم نادیده گرفتن این واقعیت است که برندهای منفرد بخشی از یک سیستم بزرگتر هستند که از برندها و زیربرندهای در هم تنیده و همپوشانی تشکیل شده است. آکر نشان می دهد که چگونه می توان "سیستم برند" را برای دستیابی به وضوح و هم افزایی، سازگاری با محیط در حال تغییر، و استفاده از دارایی های برند در بازارها و محصولات جدید مدیریت کرد. آکر همچنین به مسائل مدیریتی عملی می پردازد و مجموعه ای از معیارهای ارزش ویژه برند را معرفی می کند که ارزش ویژه برند ده نامیده می شود تا به کسانی که ارزش ویژه برند را در محصولات و بازارها اندازه گیری و ردیابی می کنند کمک کند. او اشکال سازمانی پرورش دهنده برند را ارائه و تحلیل می کند که به چالش های برندهای هماهنگ در بازارها، محصولات، نقش ها و زمینه ها پاسخ می دهند. فشارهای سازمانی مخرب بالقوه برای تغییر هویت و موقعیت یک برند نیز مورد بحث قرار می گیرد. از آنجایی که مدیران در طیف گسترده ای از صنایع به دنبال جلوگیری از تبدیل شدن محصولات و خدمات خود به کالا هستند، آنها خود را مجدداً به برندها به عنوان پایه و اساس استراتژی کسب و کار متعهد می کنند. این اثر جدید خواندنی ضروری برای افراد آماده جنگ خواهد بود.
As industries turn increasingly hostile, it is clear that strong brand-building skills are needed to survive and prosper. In David Aaker's pathbreaking book, Managing Brand Equity, managers discovered the value of a brand as a strategic asset and a company's primary source of competitive advantage. Now, in this compelling new work, Aaker uses real brand-building cases from Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's, and others to demonstrate how strong brands have been created and managed. A common pitfall of brand strategists is to focus on brand attributes. Aaker shows how to break out of the box by considering emotional and self-expressive benefits and by introducing the brand-as-person, brand-as-organization, and brand-as-symbol perspectives. The twin concepts of brand identity (the brand image that brand strategists aspire to create or maintain) and brand position (that part of the brand identity that is to be actively communicated) play a key role in managing the "out-of-the-box" brand. A second pitfall is to ignore the fact that individual brands are part of a larger system consisting of many intertwined and overlapping brands and subbrands. Aaker shows how to manage the "brand system" to achieve clarity and synergy, to adapt to a changing environment, and to leverage brand assets into new markets and products. Aaker also addresses practical management issues, introducing a set of brand equity measures, termed the brand equity ten, to help those who measure and track brand equity across products and markets. He presents and analyzes brand-nurturing organizational forms that are responsive to the challenges of coordinated brands across markets, products, roles, and contexts. Potentially destructive organizational pressures to change a brand's identity and position are also discussed. As executives in a wide range of industries seek to prevent their products and services from becoming commodities, they are recommitting themselves to brands as a foundation of business strategy. This new work will be essential reading for the battle-ready.