Sustaining Workforce Engagement: How to Ensure Your Employees Are Healthy, Happy, and Productive

این کتاب اهمیت مشارکت کارکنان را توضیح می‌دهد - این کتاب تعریف می‌کند که چیست، چه کاری برای کسب‌وکار شما انجام می‌دهد، و چگونه می‌توانید به آن دست پیدا کنید و همچنین آن را حفظ کنید. این تاریخچه درگیر شدن کارمندان را به همراه اینکه چرا کارمندان قبلاً بسیار بیشتر از آنچه که در حال حاضر هستند با کار و شرکت خود درگیر بودند، پوشش می‌دهد.

نویسنده به طور عمیق توضیح می‌دهد که چرا کارمندان می‌خواهند درگیر شوند اما نیستند. او در مورد نیروهای عاطفی، روانی و اجتماعی که تعامل را ایجاد می کنند، وضعیتی را که افراد به طور طبیعی و پیوسته برای رسیدن به آن تلاش می کنند، بحث می کند. علاوه بر این، او یک مورد قانع‌کننده را مطرح می‌کند که تعامل نه تنها طبیعی است، بلکه زمانی که به دست می‌آید، نیروی کار شاد و مولد ایجاد می‌کند که در آن کارکنان نه تنها از نظر عاطفی، بلکه از نظر جسمی نیز سالم‌تر هستند.

شما دقیقاً خواهید آموخت که چگونه یک کسب و کار نه تنها می تواند این تعامل را آشکار کند، بلکه چگونه آن را حفظ کند. او بحث کاملی از «مبانی و فراتر از آن» ارائه می‌کند که برای پشتیبانی از یک سیستم تعامل لازم است. او تعامل را به عنوان یک سیستم و نحوه تفسیر و استفاده از نمودار سیستم با استفاده از \"نقاط اهرمی بالا\" برای تقویت بیشتر و حفظ تعامل توضیح می دهد.

سپس این کتاب مجموعه‌ای انتقادی و جامع از بحث‌ها را در مورد اینکه دقیقاً مدیریت باید چه کاری انجام دهد تا قدرت نیروی کار کاملاً متعهد را باز کند، ارائه می‌کند. علاوه بر یادگیری نحوه اندازه‌گیری مشارکت، بحث‌های مفصل، همراه با دو مطالعه موردی تأییدکننده، در مورد چگونگی بهبود سطوح مشارکت شما وجود دارد.

در اصل، نویسنده مشارکت را از بالا به پایین با ادغام تئوری‌های محققان، با تجربیات پزشکان بررسی می‌کند. با انجام این کار، او می‌تواند به زبان ساده توضیح دهد که چگونه می‌توان به مشارکت دست یافت و چرا مردم تلاش زیادی می‌کنند تا نیروی کاری کاملاً متعهد ایجاد کنند که هم بهترین نیت‌ها و هم با اشتیاق واقعی برای دستیابی به آن ... اما کوتاهی می‌کنند.

یک دلیل ساده وجود دارد - دستیابی به تعامل همه چیز در مورد مدیریت و تغییرات زیادی است که باید انجام شود، و این مسئله باعث می‌شود که آیا مدیریت، توانایی، و اجرای هر دو را می‌پذیرد. جابجایی؟ واقعیت آشکار این است که تغییراتی که ابتدا باید رخ دهد در افکار، باورها و اعمال تیم مدیریت است. این کتاب مسیری را در اختیار شما قرار می دهد که می توانید آن را دنبال کنید. و سوال باقی مانده برای مدیریت ارشد این است: برای انجام چه کاری آماده هستید؟

معمای دستیابی به تعامل شناخته شده است، علم شناخته شده است، پاسخ ها از نظر فنی پیچیده نیستند، و اکنون به یک انتخاب ساده می رسد: آیا مایل به تغییر هستید یا نمی خواهید؟ و با این انتخاب، عواقب ناشی از آن وجود دارد. پیچیده تر از این نیست.

This book explains the importance of employee engagement – It defines what it is, what it will do for your business, and how you can achieve it as well as sustain it. It covers the history of employee engagement along with why employees were formerly much more engaged with their work and company than they are currently.

The author explains, in depth, why employees want to be engaged but are not. He discusses the emotional, psychological and social forces that make engagement, the state that people naturally and continually attempt to achieve. Furthermore, he makes a compelling case that engagement is not only natural, but, when achieved, it also creates a happy and productive workforce where employees are not only emotionally but also physically more healthy.

You will learn exactly how a business can not only cause this engagement to surface, but also how to sustain it. He presents a complete discussion of the "basics and beyond" that are required to support a system of engagement. He explains engagement as a system and how to interpret and utilize a system diagram using the "high leverage points" to further fuel and sustain engagement.

The book then provides a critical and comprehensive series of discussions of precisely what management must do to unlock the power of a fully engaged workforce. In addition to learning how to measure engagement, there are detailed discussions, along with two confirming case studies, of how to improve your levels of engagement.

Essentially, the author examines engagement from top to bottom integrating the theories of the scholars, with the experiences of the practitioners. In so doing he can explain, in simple terms, how engagement can be achieved and why people try so hard to create a fully engaged workforce with both the best of intentions and a true passion to achieve it … yet fall short.

There is a simple reason -- achieving engagement is all about management and the many changes that must be made, and that raises the crucial question: Is management both willing and able to recognize, accept, and execute the needed paradigm shifts? The stark reality is that the changes that must first occur are in the thoughts, beliefs, and actions of the management team. This book gives you a path to follow that may achieve just that. And the remaining question for the senior management is: What are you prepared to do?

The mystery of achieving engagement is known, the science is known, the answers are not technically complicated, and now it comes down to a simple choice: Are you or are you not willing to change? And with that choice, there are resultant consequences. It is no more complicated than that.