Sustainable Electricity II: A Conversation on Tradeoffs

• واقعیت‌های مربوط به انتخاب‌های شرکت برق، مرزهای نظارتی، و تأییدیه‌های ذینفع .
• داستان‌های شگفت‌انگیز نشان می‌دهند که چگونه خلاقیت، نوآوری و برنامه‌ریزی می‌تواند برخی از سخت‌ترین انتخاب‌های پیش روی شرکت‌های برق امروز را حل کند، اگرچه نه در همه موارد.

با تکیه بر این موارد نیست. جلد اول، الکتریسیته پایدار: مطالعات موردی از شرکت‌های برق در آمریکای شمالی (فاکس، 2016. Springer)، این کتاب ابتدا به مبادلات اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی شرکت‌های برق که در تلاش برای پایداری هستند، می‌پردازد. با بیش از 40 کارشناس مشارکت کننده، فصول شامل داستان های دست اول شرکت برق، مطالعات موردی سازمان های پیشرو دره سیلیکون است. تفکرات سرمایه گذار مسئولیت پذیر اجتماعی؛ استدلال های حمایت از محیط زیست؛ و واقعیت های نظارتی این کتاب پنجره‌ای به انتخاب‌هایی که شرکت‌ها انجام می‌دهند، معاوضه‌هایی که ذینفعان می‌پذیرند و نتیجه‌ای که با تولید برق پایدار می‌آید ارائه می‌دهد. این منبع مهمی خواهد بود که افکار جمعی را در مورد معنای «الکتریسیته پایدار» و آنچه باید در نظر گرفته شود، در زمانی که نتیجه «همه برنده می‌شوند» در نظر گرفته تسریع می‌کند.

«مردم توانسته‌اند سال‌ها در یک ملک زیبای AEP که از فعالیت‌های تفریحی پشتیبانی می‌کند ماهی‌گیری، پیاده‌روی، کمپ و قایق سواری کنند. اکنون AEP باید از این دارایی درآمد ایجاد کند. آیا برای استخراج گاز طبیعی جاده می سازیم و حفاری می کنیم؟ آیا چوب را می فروشیم و ملک را نگه می داریم؟ آیا کل آن را می فروشیم؟ در مورد ماهی، گوزن و سایر حیات وحش چطور؟ مبادلات انجام خواهد شد و همه آنها را دوست نخواهند داشت."

Tim W. Lohner، دکترا، متخصص محیط زیست، American Electric Power. (فصل 3)

"شرکت ها خواستار دسترسی به انرژی پاک هستند و سرمایه گذاران شرکت ها را تحت فشار قرار می دهند تا منابع 100٪ انرژی های تجدید پذیر را تامین کنند. ضروری است که شرکت های آب و برق یک استراتژی جامع برای کاهش اثرات آب و هوا ایجاد کنند و به وضوح برنامه و پیشرفت خود را بیان کنند. مشتریان و سرمایه گذاران می خواهند این پیشرفت را ببینند، و شرکت های آب و برق باید مدل مناسبی را برای کسب و کار خاص خود ایجاد کنند.

• Realities of power company choices, regulatory boundaries, and stakeholder approvals.
• Expectations of the responsible investor, environmental advocate, and Silicon Valley companies including Google, Facebook, and Stanford University.
• Surprising stories show how creativity, innovation, and planning can resolve some of the toughest choices facing electric power companies today, although not in all cases.

Building on the first volume, Sustainable Electricity: Case Studies from Electric Power Companies in North America (Fox, 2016. Springer), this book dives headfirst into the economic, environmental, and social tradeoffs power companies face as they strive to be sustainable. With more than 40 contributing experts, chapters include first-hand power company stories, case studies of leading Silicon Valley organizations; socially responsible investor contemplations; environmental advocacy arguments; and regulatory realities. The book provides a window into the choices companies make, the tradeoffs stakeholders accept, and the bottom line that comes with producing sustainable electricity. It will be an important resource that will accelerate collective thoughts on what ‘sustainable electricity’ means and what needs to be considered when the “everyone wins” outcome is elusive.

“People have been able to fish, hike, camp and boat on a beautiful AEP property that supports recreational activities for many years. Now AEP has to generate income from this property. Do we build roads and drill to extract the natural gas? Do we sell the timber and keep the property? Do we sell the whole thing? What about the fish, deer and other wildlife? Tradeoffs will be made, and not everyone will like them.”

Tim W. Lohner, Ph.D., Environmental Specialist, American Electric Power. (Chapter 3)

“Companies are demanding access to clean energy and investors are pressing companies to source 100% renewable. It is essential that utilities develop a comprehensive strategy to reduce climate impact, and clearly articulate the plan and their progress. Customers and investors want to see this progress, and utilities need to develop the right model for their particular business.”

John Streur, CEO, Calvert Research & Management (Chapter 4)

“At Chevron, we are continually examining the tradeoffs as we work to improve our energy efficiency and reduce our environmental footprint. The complexity of our global, shared challenge to electrify the world without undue compromise to the integrity of our planet is one that will require global action. The experiences and perspectives detailed in this book are important to understand as we collectively work towards a sustainable energy future. The one billion plus are counting on us.”

Kirsten S. Thorne, Global Issues and Public Policy Manager, Chevron (Forward)