Sustainability and Human Resource Management: Developing Sustainable Business Organizations

نقش HRM در توسعه سازمان‌های تجاری پایدار به طور فزاینده‌ای توجه را به خود جلب می‌کند. پایداری می تواند به عنوان یک اصل برای خود مدیریت منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرد و وظایف مدیریت منابع انسانی پایدار دوگانه است. از یک طرف شرایط را برای پایداری فردی کارکنان ایجاد می کند و توانایی سیستم های HRM را برای جذب، بازسازی و توسعه مستمر کارکنان با انگیزه و متعهد با پایدار کردن خود سیستم مدیریت منابع انسانی توسعه می دهد. از سوی دیگر، مدیریت منابع انسانی پایدار از طریق همکاری با مدیریت ارشد، سهامداران کلیدی و سازمان‌های غیردولتی و با تحقق اهداف پایداری اقتصادی، اکولوژیکی، اجتماعی و انسانی به پایداری سازمان‌های تجاری کمک می‌کند. این کتاب بررسی جامعی از حوزه جدید مدیریت منابع انسانی پایدار و تحقیقات انجام شده از رشته های مختلف مانند سیستم های کار پایدار، ارگونومی، مدیریت منابع انسانی، پیوند پایداری و مدیریت منابع انسانی ارائه می دهد. این دیدگاه‌های دانشگاهیان و متخصصان را گرد هم می‌آورد و ایده‌های زیادی برای توسعه مفهومی، کاوش تجربی و اجرای عملی ارائه می‌دهد. این نشریه قصد دارد بحث‌های آکادمیک بین‌المللی و مبتنی بر تمرین را در مورد پتانسیل پایداری برای HRM و بالعکس پیش ببرد. در 19 فصل، 26 نویسنده از پنج قاره به بررسی نقش HRM در توسعه سازمان‌های پایدار از نظر اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی، مفهوم HRM پایدار و نقش HRM در توسعه سیستم‌های HRM پایدار و چگونگی مفهوم‌سازی و درک پایداری و مدیریت منابع انسانی در کشورهای مختلف پرداخته‌اند. مناطق جهان

The role of HRM in developing sustainable business organizations is increasingly attracting attention. Sustainability can be used as a principle for HRM itself and the tasks of Sustainable HRM are twofold. On the one hand it fosters the conditions for individual employee sustainability and develops the ability of HRM systems to continuously attract, regenerate and develop motivated and engaged employees by making the HRM system itself sustainable. On the other hand Sustainable HRM contributes to the sustainability of the business organizations through cooperation with the top management, key stakeholders and NGOs and by realising economic, ecological, social and human sustainability goals. This book provides a comprehensive review of the new area of Sustainable HRM and of research from different disciplines like sustainable work systems, ergonomics, HRM, linking sustainability and HRM. It brings together the views of academics and practitioners and provides many ideas for conceptual development, empirical exploration and practical implementation. This publication intends to advance the international academic and practice-based debates on the potential of sustainability for HRM and vice versa. In 19 chapters, 26 authors from five continents explore the role of HRM in developing economically, socially and ecologically sustainable organizations, the concept of Sustainable HRM and the role of HRM in developing Sustainable HRM systems and how sustainability and HRM are conceptualized and perceived in different areas of the world.