دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: W. Scott Culberson (author)
سری:
ISBN (شابک) : 194858087X, 9781948580878
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 231
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Sustain: Extending Improvement in the Modern Enterprise به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پایداری: گسترش بهبود در شرکت مدرن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در پاسخ، یادگیری متقابل را به یاد میآورد که به وسیله آن افراد استثنایی از قبل از اینکه بشر بنویسد، هنجارهای زوال را به چالش کشیده است. در مورد آن بخش 1 مکانیک را نشان می دهد که چگونه سیستم های انطباقی پیچیده، کاتالکسی نظم هایک را گسترش می دهند. چگونه ناب بهره برداری از این است. قسمت 2 اشتباهات رایج کنترلی را جدا می کند که انگیزه خنثی سازی را فراهم می کند. بخش 3 اکتشاف و بهرهبرداری در سطح اقدامات متقابل را در استقرار استراتژی، کار استاندارد، و توسعه کارکنان، محصولات، خدمات و روشها ارائه میکند.
Lean پارادایمها و روالها را از نگهداشتن به حرکت پایدار تبدیل میکند. ناب فقط یک چیز کارخانه ای نیست. درسهای فراکتالها و اقتباسهای طبیعت، مدیریت و تاریخ نیز فراوان است. از زمان حاضر تا جنگ جهانی دوم، انقلاب صنعتی، اصلاحات، تا ریشه های آن در تمدن دوران باستان.
فراگیران درس های سخت را استخراج می کنند در حالی که دانش آموزان متأسفانه آنها را تکرار می کنند. منابع بزرگ در مورد کاتالکسی-ژوران، هایک، پوپر، کوهن، اسپرول، روتر، مارس- ذخایر غنی از تجربیات مقطر را برای ما به جا گذاشته اند. Sustain یک راهنمای ردیابی است که در هر شرکتی که منابع، زمان و گنج را در مواجهه با استفادههای متفاوت و جایگزین هماهنگ میکند، بینشهای محوری را برای مقابله با آنتروپی رها کردن و برگرداندن پیدا میکند.
In answer, it recalls mutual learning, by which the exceptional have defied the norms of decline since before humans could write about it. Part 1 shows the mechanics how complex adaptive systems extend order-Hayek's catallaxy. How lean exploits this is unpacked. Part 2 isolates popular fallacies of control that incentivize undoing. Part 3 offers countermeasures-leveled exploration and exploitation in strategy deployment, standard work, and development of employees, products, services, and methods.
Lean turns paradigms and routines from holding on, to sustainably moving on. Lean is not just a factory thing. Lessons abound in nature's fractals and adaptations, admin, and history too; from the present back through World War II, the Industrial Revolution, the Reformation, to its roots in the civilizing of Antiquity.
Learners mine hard lessons while knowers sadly repeat them. Great sources on catallaxy-Juran, Hayek, Popper, Kuhn, Sproul, Rother, March-have left us rich deposits of distilled experience. Sustain is a trail guide, locating pivotal insights to defy the entropy of abandon-and-revert, in any enterprise that coordinates resources, time, and treasure in the face of varying, alternative uses.
Cover Sustain: Extending Improvement in the Modern Enterprise Contents Foreword Acknowledgments Introduction and Overview PART 1: The Mechanics of Self-Organizing Systems CHAPTER 1: Rule-Connected CHAPTER 2: Forming an Effective Rule-Set CHAPTER 3: Lean Uses Emergence to Extend Order CHAPTER 4: Collaboration’s Arsenal CHAPTER 5: Breakthrough CHAPTER 6: Ad Fontes PART 2: Isolate the Forces of Abandon-and-Revert CHAPTER 7: Unsubscribing from Mutuality and Abstraction CHAPTER 8: Resistance to Improvement CHAPTER 9: The Pitfalls of Scientism CHAPTER 10: The Pitfalls of Complexity PART 3: System-Thinking—Consequently—Behavioral Routines to Extend Improvement CHAPTER 11: Breakthrough in How We See Others CHAPTER 12: Breakthrough in How We See Ourselves CHAPTER 13: Breakthrough Knowing What We Don’t Know CHAPTER 14: Leveling the Cycle CHAPTER 15: Cross-Line Implementation CHAPTER 16: Kasparov’s Law Notes About the Author Index Ad Page Back Cover