Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2008

Cover......Page 1
Supply Management Research......Page 2
ISBN 9783834914583\r......Page 5
Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 7
Inhaltsverzeichnis......Page 8
Teil A Einkauf und Beschaffung......Page 13
1 Problemstellung......Page 14
2 Alternative Organisationsdesigns im Einkauf......Page 16
3 Transaktionskostenund Principal-AgentTheorie als Analyseinstrument......Page 19
4 Analyse der Organisationskostenentstehung im Einkauf......Page 20
4.1 Unternehmensinterne Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Bedarfsstelle‘......Page 22
4.2 Zwischenbetriebliche Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Lieferant‘......Page 27
5 Logischer und geografischer Zentralisierungsgrad als organisationale Basisfrage......Page 30
6 Fazit......Page 34
Literatur......Page 35
1 Introduction......Page 41
2 Effects of limited liability on the bidding behavior......Page 42
3.1 Choosing the right competitive auction format......Page 45
3.2 Modifying standard competitive auction formats: the truncated English auction......Page 46
3.3 Multi-sourcing......Page 48
3.4 Entry fees......Page 49
4.1 Mechanisms to identify abnormally low tenders......Page 50
4.2 Average bid wins......Page 51
4.3 Subsidizing weaker firms......Page 52
5 Conclusion......Page 53
Literature......Page 55
1 Problemstellung und Ziele des Projekts......Page 57
2 Ableitung des Lückenmodells......Page 58
3 Methodik......Page 63
4.1 Bedeutung der Dimensionen......Page 64
4.2 Leistungslücke aus Kundensicht......Page 65
4.3 Leistungslücke aus Einkäufersicht......Page 67
4.4 Anforderungslücke......Page 68
4.5 Wahrnehmungslücke......Page 70
4.6 Gesamtmodell......Page 72
5 Ausblick......Page 74
Literatur......Page 75
Anhang......Page 77
1 Problemstellung......Page 78
2.1 Überblick......Page 79
2.2 Interne Beschaffungs-BSCs......Page 82
2.3 Externe Beschaffungs-BSCs......Page 84
2.4 Unternehmensübergreifende Beschaffungs-BSCs......Page 85
2.5 Mehrebenen-Beschaffungs-BSCs......Page 86
2.6 Beschaffungsrelevante Supply Chain BSCs......Page 87
2.7 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC......Page 88
3.1 Überblick......Page 89
3.2 Inhaltliche und geringfügige strukturelle Modifikationen......Page 90
3.3 Tiefgreifende strukturelle Modifikationen......Page 92
3.4 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC......Page 94
4 Vorschlag für die Gestaltung einer RisikoBalanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement......Page 97
5 Kritische Würdigung und Fazit......Page 102
Literatur......Page 103
Teil B Supply Chain Management und Beschaffungslogistik......Page 111
1 Problemstellung......Page 112
2 Literaturüberlick: Status quo zur Produktionskompetenz......Page 113
3 Erfassung von Produktionskompetenz in Supply Chains......Page 119
3.1 Tatsächliche (aktuelle) Produktionskompetenz......Page 120
3.2 Wahrgenommene Produktionskompetenz......Page 122
3.3 Relationale Produktionskompetenz......Page 125
4 Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 127
Literatur......Page 128
1 Einleitung......Page 133
2 Aktuelle Entwicklungen auf den Rohstoffund Devisenmärkten......Page 134
3.1 Begriffsbestimmung......Page 135
3.2 Ausprägungsformen......Page 137
4.1 Abgrenzung zu \"klassischen\" Finanzderivaten......Page 141
4.2 Abgrenzung zum Risikomanagement......Page 142
4.3 Abgrenzung zum Hedge Accounting......Page 143
5.1 Ausgangslage der Lieferantenfinanzierung......Page 144
5.2 Risiken von Wechselkursund Rohstoffpreisschwankungen als Kristallisierungspunkt der Lieferantenfinanzierung......Page 146
5.3 Effekte des Natural Hedging zur Lieferantenfinanzierung......Page 148
5.4 Grenzen des Natural Hedging und der Lieferantenfinanzierung......Page 151
6 Zusammenfassung und Ausblick......Page 155
Literatur......Page 156
1 Problemstellung und Zielsetzung......Page 159
2 Stand der Forschung und Literaturüberblick......Page 160
3.1 Annahmen und Struktur des Modells......Page 163
3.2 Zielfunktion......Page 165
4.1 Materialflussgleichungen......Page 172
4.2 Kapazitätsund Budgetbeschränkungen......Page 173
4.4 Modellierung Zölle......Page 174
4.5 Local Content......Page 177
4.6 Ermittlung der Lieferzeit......Page 178
4.7 Nichtnegativitätsbedingungen und Binärvariablen......Page 181
5 Fallbeispiel zur Gestaltung globaler Wertschöpfungsaktivitäten......Page 182
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion......Page 186
Symbolverzeichnis......Page 188
Literatur......Page 196
1 Einführung......Page 200
2.1.1 Begriffsabgrenzung und Dimensionen von Komplexität......Page 201
2.1.2 Eigenschaften von Komplexität......Page 202
2.2 Abgrenzung von Variantenund Komplexitätsmanagement......Page 203
2.3 Komplexitätsursachen und -auswirkungen......Page 205
2.4.1 Allgemeine Anforderungen an eine integrierte Methodik......Page 208
2.4.2 Anforderungen aufgrund der Komplexitätseigenschaften......Page 209
3 Ganzheitliche, dynamische Forschungsarbeiten zum Komplexitätsmanagement......Page 211
3.1.1 Ansatz von Puhl......Page 212
3.1.2 Ansatz von Bliss......Page 215
3.1.3 Ansatz von Kirchhof......Page 217
3.1.4 Ansatz von Hanenkamp......Page 220
3.1.5 Ansatz von Meyer......Page 224
3.2 Zusammenfassung des Forschungsstandes......Page 226
4 Konzept zur logistikorientierten Bewertung von Komplexitätstreibern......Page 228
5 Schlussbetrachtung......Page 232
Literatur......Page 234