دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Gerhard J. Plenert
سری: Resource Management
ISBN (شابک) : 1466584769, 9781466584761
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 259
[246]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Supply Chain Optimization through Segmentation and Analytics به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهینه سازی زنجیره تامین از طریق تقسیم بندی و تجزیه و تحلیل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ما در دنیایی زندگی می کنیم که در آن سعی می کنیم مشکلات مشابه را از نظر ساختاری به همان روش حل کنیم. اما آنها به سادگی به طور بهینه حل نمی شوند. بهینه سازی زنجیره تامین از طریق تقسیم بندی و تجزیه و تحلیل به موضوع بهینه سازی فرآیند برنامه ریزی و زمان بندی می پردازد و این سوال را مطرح می کند. \"آیا راهحلی برای برنامهریزی و برنامهریزی برای همه وجود دارد؟\"
پاسخ قاطعانه \"نه!\" است که ما از طریق EOQ، MRP، JIT و TOC، هر کدام مهاجرت کردیم. زمان به امید یافتن این که یک اندازه برای همه مناسب است. هر یک از این سیستمها طوری به تاسیسات نگاه میکردند که گویی یک مشکل متمرکز دارند، یا بهینهسازی برنامههای کاری، جابجایی مواد یا استفاده از ماشین. اما اگر دو یا احتمالاً هر سه این مشکلات را داشته باشید چه؟ بعد از چه سیستمی استفاده میکنی؟ یا اگر منبع حیاتی شما نیروی کار، مواد یا ماشین آلات نباشد چه؟ سپس از کدام راه حل برنامه ریزی و زمان بندی استفاده می کنید؟
این کتاب مفهوم تقسیم بندی را به عنوان ابزار برنامه ریزی و زمان بندی معرفی می کند که بهینه سازی زنجیره تامین را تسهیل می کند. اگر یک نوع مشکل در بخشی از زنجیره تامین خود دارید، از راه حلی استفاده می کنید که به طور مناسب بر روی آن مشکل تمرکز دارد. اگر در بخش دیگری از زنجیره تامین خود مشکل متفاوتی دارید، از ابزار متفاوت و مناسبی برای آن بخش از زنجیره تامین و غیره استفاده می کنید. یا اگر محصول شما در مراحل مختلف چرخه عمر خود است، احتمالاً به مجموعه ابزارهای متفاوتی برای هر مرحله از آن چرخه عمر نیاز دارد.
علاوه بر این، این کتاب چگونگی یکپارچهسازی ابزارهای برنامهریزی و زمانبندی را با استفاده از رویکرد تقسیمبندی که منجر به یک محیط زنجیره تامین در کلاس جهانی میشود، مورد بحث قرار میدهد. این به وضوح قدرت تقسیم بندی را توضیح می دهد و یک برنامه سیستماتیک برای پیاده سازی در زنجیره تامین ارائه می دهد. برای تسهیل این امر، نویسنده مؤلفههای یک خطمشی تقسیمبندی یکپارچه، از جمله عناصر تحلیلی و معیارهایی که موفقیت بخشبندی را تعریف میکنند، پوشش میدهد. او به شما کمک می کند تا یک استراتژی و روش برای معرفی اصول تقسیم بندی بسازید که به شما امکان می دهد از تفکر \"یک اندازه برای همه\" رها شوید.
We live in a world where we try to solve similar problems in structurally the same way. But they simply are not optimally solved all the same. Supply Chain Optimization through Segmentation and Analytics addresses the issue of optimizing the planning and scheduling process and asks the question; "Is there a ‘one size fits all’ solution for planning and scheduling?"
The answer is a resounding "No!" We migrated through EOQ, MRP, JIT, and TOC, each time hoping to find that one size fits all. Each of these systems looked at the facility as if it had one focused problem, either optimizing work schedules, materials movement, or machine utilization. But what if you have two, or possibly even all three of these problems? Then what system do you use? Or what if your critical resource is not labor, materials, or machinery? Then which planning and scheduling solution do you utilize?
This book introduces the concept of segmentation as the planning and scheduling tool that facilitates the optimization of the supply chain. If you have one type of problem in a part of your supply chain, you use the solution that appropriately focuses on that problem. If you have a different problem in a different part of your supply chain, then you use a different and appropriate tool for that part of the supply chain, and so forth. Or, if your product is in different stages of its life cycle, it probably requires a different set of tools for each stage of that life cycle.
In addition, the book discusses how to integrate planning and scheduling tools using a segmentation approach that results in a world-class supply chain environment. It clearly details the power of segmentation and offers a systematic plan for implementation in the supply chain. To facilitate this, the author covers the components of an integrated segmentation policy, including the analytics elements and the measures that define segmentation success. He helps you build a strategy and methodology for introducing segmentation principles that allow you to break free from "one size fits all" thinking.