دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: شبکه سازی ویرایش: 1 نویسندگان: Kevin P. McCormack, William C. Johnson سری: ISBN (شابک) : 1574443275, 9781420000344 ناشر: سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 241 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Supply Chain Networks and Business Process Orientation: Advanced Strategies and Best Practices (Apics Series on Resource Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شبکه های زنجیره تأمین و جهت گیری فرآیند کسب و کار: استراتژی های پیشرفته و بهترین روش ها (سری Apics در مدیریت منابع) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با تغییر چشمانداز رقابتی آینده از رقابت بین خود شرکتها به شبکههای شرکای تجاری، درک و تسلط بر طراحی فرآیند و تغییر بیش از هر زمان دیگری حیاتیتر میشود. برای موفقیت، شرکتها شروع به بافتن فرآیندهای تجاری کلیدی خود در قابلیتهای استراتژیک میکنند که تقلید آنها از رقبایشان دشوار است. شبکههای زنجیره تامین و جهتگیری فرآیند کسبوکار: استراتژیهای پیشرفته و بهترین شیوهها با ارائه بینشهایی در مورد چگونگی دستیابی به یکپارچگی بیشتر در شبکههای زنجیره تامین و تحقق عملکرد ممکن با اقتصاد تعامل امروزی، به شما کمک میکنند "نقاط را به هم متصل کنید". بر اساس تحقیقات جامع زنجیرههای تامین و شرکتهای شبکهای جدید موفق در ایالات متحده و اروپا، نویسندگان نشان میدهند که چگونه شرکت شما میتواند در ایجاد یک شبکه زنجیره تامین موثر موفق باشد. مدلهای محکگذاری تجویزی، استراتژیها، تاکتیکها و روشهای اثباتشده را برای دستیابی به سطح برتر عملکرد زنجیره تأمین نشان میدهند.
With future competitive landscape shifting from competition between companies themselves to trading partner networks, understanding and mastering process design and change is becoming more critical than ever. In order to succeed, companies are starting to weave their key business processes into hard-to-imitate strategic capabilities that distinguish them from their competitors. Supply Chain Networks and Business Process Orientation: Advanced Strategies and Best Practices will help you "connect the dots" by offering insights on how to achieve greater integration within your supply chain networks and realize the performance possible with today's interaction economics. Based on exhaustive research of supply chains and newly successful networked corporations in the US and Europe, the authors demonstrate how your company can be successful in building an effective supply chain network. Prescriptive benchmarking models illustrate proven strategies, tactics, and methods for achieving a superior level of supply chain performance.
Cover......Page 1
CONTENTS......Page 8
PREFACE......Page 14
THE AUTHORS......Page 18
ACKNOWLEDGMENTS......Page 21
1 INTRODUCTION......Page 22
2 BUSINESS PROCESS ORIENTATION — FROM VERTICAL INTEGRATION TO NETWORKED COMMUNITIES......Page 30
3 BPO AND THE SUPPLY CHAIN PERFORMANCE......Page 52
4 BPO AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MATURITY......Page 66
5 THE EXTENDED SUPPLY CHAIN AND THE INTERNET —THE BRIDGE TO A SUPPLY CHAIN NETWORK......Page 90
6 INTERACTIONS AND RELATIONSHIPS IN THE NETWORKED ECONOMY......Page 108
7 UNBUNDLING THE CORPORATION: A BLUEPRINT FOR SUPPLY CHAIN NETWORKS......Page 124
8 THE CHALLENGES OF BUILDING A NETWORKED SUPPLY CHAIN......Page 152
Case 1 HERDING CATS ACROSS THE SUPPLY CHAIN......Page 168
Case 2 ENVERA™: CREATING VALUE THROUGH SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION IN THE CHEMICAL INDUSTRY......Page 178
Appendix A FINAL SURVEY QUESTIONS......Page 190
Appendix B REGRESSION AND COEFFICIENT ALPHA ANALYSIS RESULTS......Page 206
Appendix C EXTENDED SUPPLY CHAIN VS. INTERNET USAGE CORRELATION RESULTS......Page 210
Appendix D SC NETWORK MODEL AND SITUATIONAL FACTORS —DETAILED SURVEY QUESTIONS......Page 212
GLOSSARY......Page 222
INDEX......Page 234