مشخصات کتاب

Supply Chain Management: A Guide To Best Practice (Management Briefings Executive Series)

ویرایش:  
نویسندگان: Andrew Cox  
سری:  
ISBN (شابک) : 0273662708 
ناشر:  
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 134 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 705 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Supply Chain Management: A Guide To Best Practice (Management Briefings Executive Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت زنجیره تامین: راهنمای بهترین روش (مجموعه جلسات توجیهی مدیریت) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت زنجیره تامین: راهنمای بهترین روش (مجموعه جلسات توجیهی مدیریت)

در ده سال گذشته، انقلابی در نحوه مدیریت استراتژی کسب و کار و ارائه عملیاتی آن توسط شرکت ها رخ داده است. این مدل مدیریت زنجیره تامین (SCM) نامیده می شود، یک مدل کسب و کار استراتژیک است که در پاسخ به افزایش فشارهای رقابتی جهانی توسعه یافته است. بسیاری از شرکت‌ها قبلاً تصمیم گرفته‌اند تمام فعالیت‌های «غیر ضروری» را برون سپاری کنند (تبدیل آن‌ها از هزینه‌های ثابت به متغیر)، تا دوباره بر شایستگی‌های اصلی خود تمرکز کنند. و در حالی که این نوع برون سپاری در کوتاه مدت با سرمایه گذاران خوب بازی می کند، راه حلی که ارائه می دهد تنها یک راه حل موقتی است - مگر اینکه با یک استراتژی قوی SCM همراه باشد. این به این دلیل است که بسیاری از ارزش‌هایی که شرکت‌ها به مشتریان خود ارائه می‌کنند، از خارج توسط تامین‌کنندگان شرکت ایجاد می‌شود. بنابراین، اگر شرکت نتواند تامین کنندگان خود را مدیریت یا توسعه دهد و یا تامین کنندگان در عملکرد خود کوتاهی کنند، عملکرد شرکت نیز تحت تاثیر قرار می گیرد. شواهد نشان می دهد که برای آن دسته از شرکت هایی که آماده توسعه استراتژی های SCM هستند، بازپرداخت از نظر مزیت رقابتی و کاهش هزینه می تواند قابل توجه باشد. در سال‌های اخیر، شرکت‌هایی مانند آی‌بی‌ام، وال‌مارت، تویوتا و دل، همگی دستخوش انقلابی در زنجیره تامین نبوده‌اند و امروزه، همه مدیریت زنجیره تامین را بخشی ضروری از استراتژی کلی کسب‌وکار خود می‌دانند. این جلسه توجیهی یک راهنمای کاری عملی برای کمک به شما و سازمانتان ارائه می دهد تا یک رویکرد مدیریت زنجیره تامین قوی و موثر را اجرا کنید. مطالب مطالعه موردی گسترده نشان می دهد که چه کاری باید - و نباید - انجام شود تا بتوان به اهداف استراتژیک و عملیاتی دست یافت. این جلسه توجیهی شش مرحله کلیدی در SCM موثر را مورد بحث قرار می دهد: * تمرکز بر شایستگی های اصلی * برون سپاری همه شایستگی های غیر اصلی * همسو کردن تقاضا و عرضه: ادغام کلیه فعالیت های مشابه در مدیریت دسته بندی * منطقی کردن پایه عرضه و ایجاد اتحادهای استراتژیک با تامین کنندگان کلیدی * توسعه روابط بلندمدت زنجیره تامین و بهینه سازی از طریق فناوری تجارت الکترونیک * انجام پیشگیرانه تامین کننده و توسعه زنجیره تامین

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In the last ten years, a revolution has occurred in the way in which companies manage their business strategy and its operational delivery. Called Supply Chain Management (SCM), it is a strategic business model that has been developed in response to increasing global competitive pressures. Many companies have already chosen to outsource all "non-essential" activities (transforming them from fixed to variable costs), to re-focus on their core competencies. And while this type of outsourcing plays well with investors in the short-term, the solution that it offers is only a temporary one - unless it is accompanied by a robust SCM strategy. This is because much of the value offered by companies to their customers is generated externally by the company's suppliers. So, if the company is unable to manage or develop its suppliers or if the suppliers fail to perform, the company's performance is affected too. Evidence suggests that for those firms who are prepared to develop SCM strategies, the payback in terms of competitive advantage and cost reduction can be considerable. In recent years, companies as diverse as IBM, Wal-Mart, Toyota and Dell have all undergone nothing short of a supply chain revolution and today, all regard supply chain management as an essential part of their overall business strategy. This briefing offers a practical working guide to help you and your organisation implement a robust and effective supply chain management approach. Extensive case study material illustrates what should -- and should not -- be done so that strategic and operational targets can be achieved. This briefing discusses the six key steps in effective SCM: * Focus on core competencies * Outsource all non-core competencies * Align demand and supply: consolidate all similar activities into category management * Rationalise the supply base and create strategic alliances with key suppliers * Develop long-term supply chain relationships and optimise through e-business technology * Undertake proactive supplier and supply chain development

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Geographic Information Systems in Oceanography and Fisheries

دانلود کتاب Physics in High Magnetic Fields: Proceedings of the Oji International Seminar Hakone, Japan, September 10–13, 1980

دانلود کتاب Ecofeminism as Politics Nature, Marx and the Postmodern

دانلود کتاب Online optimization of large scale systems

دانلود کتاب 引导工具箱: 解决组织问题的49个工具