Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operations

دسته بندی: لجستیک
ویرایش:  
نویسندگان: Chopra S.,  Meindl P.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 544 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 18 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 50,000

پیرسون، 2008. – 552 ص. – ویرایش سوم – ISBN: 0132086085, 9780132086080 همانطور که سونیل چوپرا و پیتر مایندل در مقدمه خود توضیح می دهند، هدف کتاب آنها کمک به کسانی است که آن را می خوانند "درکی از حوزه های کلیدی زیر و روابط متقابل آنها ایجاد کنید: نقش استراتژیک یک زنجیره تامین، محرک های استراتژیک کلیدی عملکرد زنجیره تامین، و روش های تحلیلی برای تجزیه و تحلیل زنجیره تامین." فکر می کنم مطالب آنها از بیشترین علاقه و ارزش برای مدیرانی که اکنون به طور متمرکز در مدیریت زنجیره تامین سازمان های بزرگتر درگیر هستند. با این حال، من فکر می‌کنم کتاب آنها برای سایرینی که به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم به‌عنوان متحدان استراتژیک در آن زنجیره‌های تأمین مشارکت دارند، که می‌توانند به تضمین مدیریت مؤثر آن‌ها نیز کمک کنند، سود قابل توجهی خواهد داشت. چوپرا و مایندل به دقت مطالب خود را به شرح زیر سازماندهی می کنند:
ساخت یک چارچوب استراتژیک برای تجزیه و تحلیل زنجیره های تامین
طراحی شبکه زنجیره تامین
برنامه ریزی تقاضا و عرضه در یک زنجیره تامین< br/>برنامه ریزی و مدیریت موجودی ها در یک زنجیره تامین
طراحی و برنامه ریزی شبکه های حمل و نقل
مدیریت درایورهای چندکاره در یک زنجیره تامین I به خصوص به بخش پایانی علاقه مند بود، زیرا یکی از بزرگترین چالش ها در هنگام ایجاد و سپس حفظ یک زنجیره تامین موثر، در نظر گرفتن کامل نیاز به همراستایی مناسب همه شرکت کنندگان است، به ویژه زمانی که منابع متقابل کارکردی برای دستیابی به دستیابی به یکدیگر نتایج مفید در قسمت ششم، چوپرا و مایندل به سوالاتی از این قبیل پاسخ می‌دهند:
نقش منبع‌یابی چیست؟
چگونه می‌توان به همکاری طراحی دست یافت؟
مهم‌ترین \"محرک‌ها\" چیستند؟ مدیریت قیمت و درآمد؟
نقش فناوری اطلاعات چیست؟
مدیریت ریسک موثر به چه چیزی نیاز دارد؟
موانع اصلی برای هماهنگی مؤثر چیست؟
چگونه می توان مشارکت استراتژیک و اعتماد بین آنها ایجاد کرد؟ و در بین ذینفعان؟ بسیاری از خوانندگان (من در میان آنها) همچنین از ارائه \"خلاصه اهداف آموزشی\" و \"سوالات بحثی\" در نتیجه گیری هر یک از 17 فصل. Credit Chopra و Meindl با دستیابی کامل به اهداف خود هنگام نوشتن این کتاب: برای کمک به خوانندگان خود برای درک نقش استراتژیک یک زنجیره تامین، محرک های استراتژیک کلیدی عملکرد زنجیره تامین، و روش های تحلیلی برای تجزیه و تحلیل زنجیره تامین. مدیریت قیمت و درآمد در زنجیره تامین این کتاب برای دانشجویان مقطع کارشناسی که در حال تحصیل در رشته مدیریت زنجیره تامین هستند بسیار عالی است. این به وضوح همه اصطلاحات را تعریف می کند و هنگام جستجوی نمونه هایی از نحوه سازماندهی زنجیره تامین در یک سازمان مفید است

Pearson, 2008. – 552 p. – 3rd ed – ISBN: 0132086085, 9780132086080 As Sunil Chopra and Peter Meindl explain in their Preface, the purpose of their book is to help those who read it to "develop an understanding of the following key areas and their interrelationships: the strategic role of a supply chain, the key strategic drivers of supply chain performance, and [the] analytical methodologies for supply chain analysis." I think their material will be of greatest interest and value to executives who are now centrally involved in management of larger organizations' supply chains. However, I think their book will also be of substantial benefit to others who are directly or indirectly involved as strategic allies in those supply chains, those who can also help to ensure effective management of them. Chopra and Meindl carefully organize their material as follows:
Building a Strategic Framework to Analyze Supply Chains
Designing the Supply Chain Network
Planning Demand and Supply in a Supply Chain
Planning and Managing Inventories in a Supply Chain
Designing and Planning Transportation Networks
Managing Cross-Functional Drivers in a Supply Chain I was especially interested in the final part because one of the greatest challenges when establishing and then sustaining an effective supply chain is to take into full account the need to get all participants in proper alignment, especially when cross-functional resources to achieve to achieve mutually-beneficial results. In Part VI, Chopra and Meindl respond to questions such as these:
What is the role of sourcing?
How to achieve design collaboration?
What are the most important "drivers" of pricing and revenue management?
What is IT's role?
What does effective risk management require?
What are the major barriers to effective coordination?
How to build strategic partnerships and trust between and among stakeholders? Many readers (I among them) will also appreciate the provision of a "Summary of Learning Objectives" and "Discussion Questions" at the conclusion of each of the 17 chapters. Credit Chopra and Meindl with fully achieving their objectives when they set out to write this book: To help their readers to understand the strategic role of a supply chain, the key strategic drivers of supply chain performance, and the analytic methodologies for supply chain analysis. Pricing and Revenue Management in a Supply Chain This book is excellent for students at undergraduate level studying Supply Chain Management. It clearly defines all terms and is useful when looking for examples of how a supply chain is organised within an organisation