دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hedley Rees
سری:
ISBN (شابک) : 0470555173, 9780470920817
ناشر: Wiley
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 440
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Supply Chain Management in the Drug Industry: Delivering Patient Value for Pharmaceuticals and Biologics به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت زنجیره تامین در صنعت دارو: ارائه ارزش بیمار برای داروها و بیولوژیک ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب شکاف بین دست اندرکاران مدیریت زنجیره تامین و کارشناسان صنعت داروسازی را پر می کند. هدف آن این است که به هر دو گروه کمک کند تا دنیاهای متفاوتی را که در آن زندگی میکنند درک کنند و چگونه به طور مشترک به بهبودهای معنیدار در زنجیرههای تامین در بخش دارویی مهم جهانی کمک کنند. کارکنان علمی و فنی باید از نزدیک با دست اندرکاران زنجیره تامین و سایر طرف های مرتبط همکاری کنند تا به ایمن سازی زنجیره های تامین پاسخگو، مقرون به صرفه و کاهش خطر برای رقابت در صحنه جهانی کمک کنند. این نباید منتظر ماند تا یک دارو ثبت شود، بلکه باید هرچه زودتر در مراحل توسعه و قبل از ثبت یا آزمایشات بالینی شروع شود. نویسنده پیشنهاد میکند که توسعه دارو CMC (کنترلهای تولید شیمی) باید خط دید را بازنشانی کند - از عرضه دارو به کلینیک و به دست آوردن ثبت نام، تا ایجاد جریان ارزش برای بیمار. فرآیندها و تامین کنندگان توانمند، لجستیک کارآمد، کارخانه و تجهیزات انعطاف پذیر، زمان چرخه کوتاه تر، جریان موثر اطلاعات و کاهش ضایعات. همه این عوامل می توانند و باید در مرحله توسعه CMC مورد توجه قرار گیرند.
This book bridges the gap between practitioners of supply-chain management and pharmaceutical industry experts. It aims to help both these groups understand the different worlds they live in and how to jointly contribute to meaningful improvements in supply-chains within the globally important pharmaceutical sector. Scientific and technical staff must work closely with supply-chain practitioners and other relevant parties to help secure responsive, cost effective and risk mitigated supply chains to compete on a world stage. This should not wait until a drug has been registered, but should start as early as possible in the development process and before registration or clinical trials. The author suggests that CMC (chemistry manufacturing controls) drug development must reset the line of sight – from supply of drug to the clinic and gaining a registration, to the building of a patient value stream. Capable processes and suppliers, streamlined logistics, flexible plant and equipment, shorter cycle times, effective flow of information and reduced waste. All these factors can and should be addressed at the CMC development stage.