Supply Chain Disruptions: Theory and Practice of Managing Risk

یکی از حیاتی ترین مسائلی که مدیران زنجیره تامین در محیط های تجاری جهانی شده و بسیار نامطمئن امروزی با آن مواجه هستند، نحوه برخورد فعالانه با اختلالاتی است که ممکن است بر شبکه های تامین پیچیده مشخصه شرکت های مدرن تاثیر بگذارد. اختلالات زنجیره تامین: تئوری و عمل مدیریت ریسک دیدگاهی پیشرفته در مورد این موضوع خاص ارائه می دهد.

اختلالات زنجیره تامین: تئوری و عمل مدیریت ریسکنشان می‌دهد که مدیریت مؤثر اختلالات تأمین نیاز به اقدامات استراتژیک و تاکتیکی دارد - اولی شامل طراحی بهینه شبکه‌های تأمین است. دومی شامل موجودی، امور مالی و مدیریت تقاضا است. این نشان می‌دهد که مدیران باید از همه اهرم‌های موجود در سراسر شبکه تامین استفاده کنند - مانند استراتژی‌های منبع‌یابی و قیمت‌گذاری، ارائه یارانه‌های مالی، تشویق به اشتراک‌گذاری اطلاعات و همسویی انگیزه بین شرکای زنجیره تامین - به منظور مقابله با اختلالات عرضه. ویراستاران تحقیقات آکادمیک به‌روز را با آخرین شیوه‌های مدیریت ریسک عملیاتی مورد استفاده در صنعت ترکیب می‌کنند تا نشان دهند که نظریه‌پردازان و متخصصان چگونه می‌توانند از یکدیگر بیاموزند.

و همچنین دانش زیادی را برای دانشجویان و دانش‌آموزان فراهم می‌کند. اساتیدی که علاقه مند به دنبال کردن دوره های تحقیق یا تدریس در حوزه به سرعت در حال رشد مدیریت ریسک زنجیره تامین هستند، اختلال های زنجیره تامین: تئوری و عمل مدیریت ریسک نیز به عنوان یک مرجع آماده برای پزشکان علاقه مند عمل می کند. درک زیربنای نظری تکنیک‌های مؤثر مدیریت اختلال در عرضه

One of the most critical issues facing supply chain managers in today’s globalized and highly uncertain business environments is how to deal proactively with disruptions that might affect the complicated supply networks characterizing modern enterprises. Supply Chain Disruptions: Theory and Practice of Managing Risk presents a state-of the-art perspective on this particular issue.

Supply Chain Disruptions: Theory and Practice of Managing Risk demonstrates that effective management of supply disruptions necessitates both strategic and tactical measures – the former involving optimal design of supply networks; the latter involving inventory, finance and demand management. It shows that managers ought to use all available levers at their disposal throughout the supply network – like sourcing and pricing strategies, providing financial subsidies, encouraging information sharing and incentive alignment between supply chain partners – in order to tackle supply disruptions. The editors combine up-to-date academic research with the latest operational risk management practices used in industry to demonstrate how theoreticians and practitioners can learn from each other.

As well as providing a wealth of knowledge for students and professors who are interested in pursuing research or teaching courses in the rapidly growing area of supply chain risk management, Supply Chain Disruptions: Theory and Practice of Managing Risk also acts as a ready reference for practitioners who are interested in understanding the theoretical underpinnings of effective supply disruption management techniques.