Supply Chain Balanced Scorecard: Unternehmensübergreifendes Management von Wertschöpfungsketten

توافق گسترده ای در ادبیات تجاری در مورد مزایای مدیریت زنجیره تامین بین شرکتی وجود دارد. با این وجود، پیاده سازی در عمل تجاری بسیار کند است. یکی از دلایل این امر این است که هیچ ابزاری وجود ندارد که موفقیت سرمایه‌گذاری و بهینه‌سازی جامع را برای شرکت‌های درگیر شفاف کند.

با ادغام مفاهیم مدیریت زنجیره تامین و کارت امتیازی متوازن، کلاوس زیمرمن نشان می‌دهد که چگونه از کارت امتیازی متوازن می توان برای کنترل زنجیره های ارزش به صورت هدف گرا استفاده کرد. بر اساس الزامات برای کنترل زنجیره های ارزش، ابزارهای کنترل زنجیره تامین موجود ارزیابی می شوند. سپس یک چارچوب روشی برای کارت امتیازی متوازن زنجیره تامین ایجاد می شود. نویسنده استفاده از یک کارت امتیازی متوازن زنجیره تامین را بر اساس دو مطالعه موردی از صنایع خودروسازی و شیمیایی تحلیل می‌کند.

In der betriebswirtschaftlichen Literatur besteht weitgehend Einigkeit hinsichtlich der Vorteile eines unternehmensübergreifenden Supply Chain Management. Dennoch erfolgt die Umsetzung in der unternehmerischen Praxis recht schleppend. Dies liegt u.a. daran, dass Instrumente fehlen, die den Erfolg übergreifender Investitionen und Optimierungen für die beteiligten Unternehmen transparent machen.

Indem er die Konzepte Supply Chain Management und Balanced Scorecard integriert, zeigt Klaus Zimmermann, wie die Balanced Scorecard eingesetzt werden kann, um Wertschöpfungsketten zielorientiert zu steuern. Ausgehend von Anforderungen an die Steuerung von Wertschöpfungsketten werden bestehende Supply-Chain-Controllinginstrumente bewertet. Anschließend wird ein methodischer Rahmen für eine Supply Chain Balanced Scorecard entwickelt. Den Einsatz einer Supply Chain Balanced Scorecard analysiert der Autor anhand zweier Fallstudien aus der Automobil- und der Chemieindustrie.