دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Jay Liebowitz
سری:
ISBN (شابک) : 0128051876, 0128053372
ناشر: Morgan Kaufmann
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 219
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب موفقیت ها و شکست های مدیریت دانش: مدیریت دانش، یادگیری سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Successes and Failures of Knowledge Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موفقیت ها و شکست های مدیریت دانش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
موفقیتها و شکستهای مدیریت دانش نمونههایی از صنایع مختلف را برجسته میکند، و نشان میدهد که این عمل در کجا به خوبی اجرا شده است - و نه چندان خوب - بنابراین دیگران میتوانند در طول سفر مدیریت دانش خود از این موارد یاد بگیرند.
مدیریت دانش با چگونگی به کارگیری دانش در داخل و خارج در سازمانها برای بهبود تصمیم گیری و تسهیل جذب و اشتراک دانش سروکار دارد. این بخش مهمی از ساختار یک سازمان است و می تواند برای افزایش نوآوری، بهبود اثربخشی داخلی و خارجی سازمان، ایجاد حافظه سازمانی، و افزایش چابکی سازمان استفاده شود.
شروع با ایجاد فرآیندهای مدیریت دانش، اقدامات، و معیارها، این کتاب راههای موفقیت در نهادینهسازی مدیریت دانش را از طریق یادگیری از اشتباهات و موفقیتهای نمونه برجسته میکند. چه سازمانی قبلاً مدیریت دانش را پیادهسازی کرده باشد یا تمایلی به انجام آن نداشته باشد، ایدههای ارائهشده بهکارگیری مدیریت دانش به عنوان بخشی از استراتژی سرمایه انسانی در هر سازمانی را تحریک میکند.
Successes and Failures of Knowledge Management highlights examples from across multiple industries, demonstrating where the practice has been implemented well―and not so well―so others can learn from these cases during their knowledge management journey.
Knowledge management deals with how best to leverage knowledge both internally and externally in organizations to improve decision-making and facilitate knowledge capture and sharing. It is a critical part of an organization’s fabric, and can be used to increase innovation, improve organizational internal and external effectiveness, build the institutional memory, and enhance organizational agility.
Starting by establishing KM processes, measures, and metrics, the book highlights ways to be successful in knowledge management institutionalization through learning from sample mistakes and successes. Whether an organization is already implementing KM or has been reluctant to do so, the ideas presented will stimulate the application of knowledge management as part of a human capital strategy in any organization.
Content:
Front matter,Copyright,Dedication,Contributors,PrefaceEntitled to full textChapter 1 - Parameters of knowledge management success, Pages 1-12
Chapter 2 - Why are companies still struggling to implement knowledge management? Answers from 34 experts in the field, Pages 13-34
Chapter 3 - REAL knowledge and the James Webb Space Telescope: success and failure coexisting in NASAa, Pages 35-58
Chapter 4 - Processes: Still the poor relation in the knowledge management family?, Pages 59-69
Chapter 5 - KM successes and failures: some personal reflections on major challenges, Pages 71-82
Chapter 6 - Lessons learned from nearly 200 cases of KM journeys by Hong Kong and Asian Enterprises, Pages 83-95
Chapter 7 - Knowledge loss and retention: the paradoxical role of IT, Pages 97-111
Chapter 8 - Knowledge and knowledge-related assets: design for optimal application and impact, Pages 113-127
Chapter 9 - Knowledge management success and failure: the tale of two cases, Pages 129-139
Chapter 10 - Social knowledge: organizational currencies in the new knowledge economy, Pages 141-150
Chapter 11 - Knowledge management and analytical modeling for transformational leadership profiles in a multinational company, Pages 151-173
Chapter 12 - Success and failure in improvement of knowledge delivery to customers using chatbot—result of a case study in a Polish SME, Pages 175-189
Chapter 13 - Don’t neglect the foundation: how organizations can build their knowledge architecture and processes for long-term sustainability, Pages 191-201
Chapter 14 - Semantic technologies for enhancing knowledge management systems, Pages 203-213
Subject Index, Pages 215-221