ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Succeeding with agile: software development using Scrum

دانلود کتاب موفقیت با چابک: توسعه نرم افزار با استفاده از اسکرام

Succeeding with agile: software development using Scrum

مشخصات کتاب

Succeeding with agile: software development using Scrum

ویرایش: 7th print 
نویسندگان: ,   
سری: A Mike Cohn Signature Book;The Addison-Wesley Signature Series 
ISBN (شابک) : 9780321579362, 0321579364 
ناشر: Addison-Wesley Professional 
سال نشر: 2009;2013 
تعداد صفحات: 505 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 17 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب موفقیت با چابک: توسعه نرم افزار با استفاده از اسکرام: غیرداستانی، علوم کامپیوتر، برنامه نویسی، کسب و کار، مدیریت، علم، فناوری، فنی، نرم افزار، مرجع، کامپیوتر



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 14


در صورت تبدیل فایل کتاب Succeeding with agile: software development using Scrum به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب موفقیت با چابک: توسعه نرم افزار با استفاده از اسکرام نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب موفقیت با چابک: توسعه نرم افزار با استفاده از اسکرام

راهنمای عملی 100% اثبات شده برای ایجاد کار اسکرام و چابک در هر سازمانی.

این راهنمای قطعی، واقع بینانه و عملی برای شروع سریع با اسکرام و چابک – و سپس موفقیت در درازمدت است. مشاور و متخصص برجسته چابک، مایک کوهن، توصیه‌های دقیق، نکات قدرتمند و مطالعات موردی در دنیای واقعی را ارائه می‌کند که از تجربه بی‌نظیر خود به دست آمده است و به صدها سازمان نرم‌افزاری کمک می‌کند تا Scrum و چابک کار کنند.

\"موفقیت با Agile\" " برای حرفه ای های نرم افزار عملگرا است که می خواهند پاسخ های واقعی برای سخت ترین چالش هایی که در پیاده سازی Scrum با آن روبرو هستند، داشته باشند. کوهن همه جنبه های انتقال را پوشش می دهد: شروع، کمک به افراد برای انتقال به نقش های جدید، ساختار تیم ها، افزایش مقیاس، کار با یک تیم توزیع شده، و در نهایت، اجرای معیارهای موثر و بهبود مستمر.

در طول کوهن بخش‌های «چیزهایی که اکنون باید امتحان کنید» را بر اساس موفق‌ترین توصیه‌های خود ارائه می‌کند. بخش‌های تکمیلی «اعتراض» مکالمات معمولی را با کسانی که در برابر تغییر مقاومت می‌کنند بازتولید می‌کنند و راهنمایی عملی برای رسیدگی به نگرانی‌هایشان ارائه می‌دهند. پوشش شامل موارد زیر است:
- راه های عملی برای شروع فوری—و «خوب شدن» سریع
- غلبه بر مقاومت فردی در برابر تغییراتی که اسکرام نیاز دارد
- کارکنان پروژه های اسکرام و ایجاد تیم های موثر
- ایجاد "جوامع بهبود" از افرادی که علاقه مند به ایجاد تغییر هستند
- انتخاب شیوه های فنی چابک برای استفاده یا آزمایش
- رهبری تیم های خودسازمانده
- استفاده حداکثری از اسپرینت های اسکرام تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کیفیت
- مقیاس‌سازی اسکرام به پروژه‌های چند تیمی و توزیع‌شده
- استفاده از اسکرام در پروژه‌هایی با فرآیندهای پی در پی پیچیده یا الزامات انطباق و حاکمیت چالش برانگیز
- درک تأثیر اسکرام بر منابع انسانی، امکانات، و مدیریت پروژه

چه چند پروژه سرعتی یا چند پروژه چابک را تکمیل کرده باشید و چه نقشی داشته باشید - مدیر، توسعه دهنده، مربی، ScrumMaster، صاحب محصول، تحلیلگر، سرپرست تیم یا سرپرست پروژه - این کتاب به شما کمک می کند تا در پروژه بعدی خود موفق شوید ct سپس، به شما کمک می کند تا خیلی بیشتر پیش بروید: به شما کمک می کند کل سازمان توسعه خود را متحول کنید.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Proven, 100% Practical Guidance for Making Scrum and Agile Work in Any Organization.

This is the definitive, realistic, actionable guide to starting fast with Scrum and agile–and then succeeding over the long haul. Leading agile consultant and practitioner Mike Cohn presents detailed recommendations, powerful tips, and real-world case studies drawn from his unparalleled experience helping hundreds of software organizations make Scrum and agile work.

"Succeeding with Agile" is for pragmatic software professionals who want real answers to the most difficult challenges they face in implementing Scrum. Cohn covers every facet of the transition: getting started, helping individuals transition to new roles, structuring teams, scaling up, working with a distributed team, and finally, implementing effective metrics and continuous improvement.

Throughout, Cohn presents “Things to Try Now” sections based on his most successful advice. Complementary “Objection” sections reproduce typical conversations with those resisting change and offer practical guidance for addressing their concerns. Coverage includes:
- Practical ways to get started immediately–and “get good” fast
- Overcoming individual resistance to the changes Scrum requires
- Staffing Scrum projects and building effective teams
- Establishing “improvement communities” of people who are passionate about driving change
- Choosing which agile technical practices to use or experiment with
- Leading self-organizing teams
- Making the most of Scrum sprints, planning, and quality techniques
- Scaling Scrum to distributed, multiteam projects
- Using Scrum on projects with complex sequential processes or challenging compliance and governance requirements
- Understanding Scrum’s impact on HR, facilities, and project management

Whether you've completed a few sprints or multiple agile projects and whatever your role–manager, developer, coach, ScrumMaster, product owner, analyst, team lead, or project lead–this book will help you succeed with your very next project. Then, it will help you go much further: It will help you transform your entire development organization.



فهرست مطالب

Cover......Page 1
CONTENTS......Page 12
FOREWORD......Page 18
ACKNOWLEDGEMENTS......Page 20
ABOUT THE AUTHOR......Page 24
INTRODUCTION......Page 26
Part I: Getting Started......Page 30
 1 Why Becoming Agile Is Hard (But Worth It)......Page 32
  Why Transitioning Is Hard......Page 34
  Why It's Worth the Effort......Page 39
  Looking Forward......Page 46
  Additional Reading......Page 47
 2 ADAPTing to Scrum......Page 50
  Awareness......Page 52
  Desire......Page 55
  Ability......Page 60
  Promotion......Page 63
  Transfer......Page 66
  Putting It All Together......Page 69
  Additional Reading......Page 70
  Start Small or Go All In......Page 72
  Public Display of Agility or Stealth......Page 76
  Patterns for Spreading Scrum......Page 79
  Introducing New Technical Practices......Page 84
  One Final Consideration......Page 86
  Additional Reading......Page 87
 4 Iterating Toward Agility......Page 90
  The Improvement Backlog......Page 91
  The Enterprise Transition Community......Page 92
  Improvement Communities......Page 99
  Looking Forward......Page 108
  Additional Reading......Page 109
  Selecting a Pilot Project......Page 110
  Choosing the Right Time to Start......Page 113
  Selecting a Pilot Team......Page 115
  Setting and Managing Expectations......Page 117
  Additional Reading......Page 121
Part II: Individuals......Page 124
  Anticipating Resistance......Page 126
  Communicating About the Change......Page 130
  The Hows and Whys of Individual Resistance......Page 133
  Resistance as a Useful Red Flag......Page 143
  Additional Reading......Page 144
  The Role of the ScrumMaster......Page 146
  The Product Owner......Page 154
  New Roles, Old Responsibilities......Page 163
  Additional Reading......Page 164
  Analysts......Page 166
  Project Managers......Page 168
  Architects......Page 171
  Functional Managers......Page 173
  Programmers......Page 175
  Testers......Page 177
  User Experience Designers......Page 180
  Additional Reading......Page 182
  Strive for Technical Excellence......Page 184
  Design: Intentional yet Emergent......Page 195
  Improving Technical Practices Is Not Optional......Page 200
  Additional Reading......Page 201
Part III: Teams......Page 204
  Feed Them Two Pizzas......Page 206
  Favor Feature Teams......Page 211
  Self-Organizing Doesn't Mean Randomly Assembled......Page 218
  Put People on One Project......Page 220
  Guidelines for Good Team Structure......Page 226
  Additional Reading......Page 228
  Embrace Whole-Team Resposibility......Page 230
  Rely On Specialists but Sparingly......Page 233
  Do a Little Bit of Everything All the Time......Page 235
  Foster Team Learning......Page 238
  Encourage Collaboration Through Commitment......Page 244
  All Together Now......Page 246
  Additional Reading......Page 247
 12 Leading a Self-Organizing Team......Page 248
  Influencing Self-Organization......Page 249
  Influencing Evolution......Page 256
  There's More to Leadership Than Buying Pizza......Page 261
  Additional Reading......Page 262
 13 The Product Backlog......Page 264
  Shift from Documents to Discussions......Page 265
  Progressively Refine Requirements......Page 271
  Learn to Start Without a Specification......Page 278
  Make the Product Backlog DEEP......Page 282
  Additional Reading......Page 283
 14 Sprints......Page 286
  Deliver Working Software Each Sprint......Page 287
  Deliver Something Valuable Each Sprint......Page 291
  Prepare in This Sprint for the Next......Page 295
  Work Together Throughout the Sprint......Page 297
  Keep Timeboxes Regular and Strict......Page 305
  Don't Change the Goal......Page 308
  Get Feedback, Learn, and Adapt......Page 312
  Additional Reading......Page 313
 15 Planning......Page 314
  Progressively Refine Plans......Page 315
  Don't Plan on Overtime to Salvage a Plan......Page 316
  Favor Scope Changes When Possible......Page 321
  Separate Estimating from Committing......Page 325
  Additional Reading......Page 334
 16 Quality......Page 336
  Integrate Testing into the Process......Page 337
  Automate at Different Levels......Page 340
  Do Acceptance Test–Driven Development......Page 346
  Pay Off Technical Debt......Page 349
  Additional Reading......Page 352
Part IV: The Organization......Page 354
  Scaling the Product Owner......Page 356
  Working with a Large Product Backlog......Page 359
  Proactively Manage Dependencies......Page 362
  Coordinate Work Among Teams......Page 369
  Scaling the Sprint Planning Meeting......Page 374
  Cultivate Communities of Practice......Page 376
  Scrum Does Scale......Page 381
  Additional Reading......Page 382
 18 Distributed Teams......Page 384
  Decide How to Distribute Multiple Teams......Page 385
  Create Coherence......Page 388
  Get Together in Person......Page 396
  Change How You Communicate......Page 401
  Meetings......Page 404
  Proceed with Caution......Page 415
  Additional Reading......Page 416
  Mixing Scrum and Sequential Development......Page 418
  Governance......Page 423
  Compliance......Page 425
  Additional Reading......Page 431
 20 Human Resources, Facilities, and the PMO......Page 434
  Human Resources......Page 435
  Facilities......Page 441
  The Project Management Office......Page 449
  Additional Reading......Page 453
Part V: Next Steps......Page 456
  The Purpose of Measuring......Page 458
  General-Purpose Agility Assessments......Page 459
  Creating Your Own Assessment......Page 466
  A Balanced Scorecard for Scrum Teams......Page 467
  Should We Really Bother with This?......Page 472
  Additional Reading......Page 473
 22 You're Not Done Yet......Page 476
Reference List......Page 478
 A......Page 494
 C......Page 495
 D......Page 496
 G......Page 497
 I......Page 498
 O......Page 499
 P......Page 500
 S......Page 501
 T......Page 503
 Y-Z......Page 504




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی