Strukturelle Konflikte in Unternehmen : Strategien für das Erkennen, Lösen, Vorbeugen

شیوه های ناسازگار تفکر بین فروش و بازاریابی، رهبری دوگانه در سطح مدیریت، جنگ قدرت در تیم های پروژه نمونه های معمولی از تعارضات ساختاری هستند. با این حال، آنها اغلب به صورت پنهان وجود دارند، ناشناخته باقی می مانند یا به زیبایی زیر فرش جاروب می شوند. اگر تعارضات پنهان فاش نشوند، مورد توجه قرار نگیرند و حل نشوند، به صورت مخفیانه ذوب می شوند و شرکت ها را به سمت بحران می کشانند.

این کتاب به مدیران و مدیران اجرایی با مطالعات موردی جاری جذاب نشان می دهد که چگونه مکانیسم های درونی تعارضات ساختاری کار می کنند. این افراد مسئول در شرکت ها را قادر می سازد تا از تعارضات ساختاری به عنوان فرصتی برای تغییر شرکت استفاده کنند. یک کیت ابزار استراتژیک روش های کارآمدی را برای حل تعارضات ساختاری ارائه می دهد و مهارت ها و قوانین لازم برای پیشگیری را منتقل می کند.

با 19 چک لیست مفید، سؤالات تحلیلی ارزشمند، نکات آزمایش شده و مراحل برای انتقال عملی، مدیریت مؤثر پتانسیل تعارض ساختاری موفقیت آمیز است.

Ralf-Gerd Zülsdorf، اقتصاددان فارغ التحصیل و متخصص سازمان، با 25 سال کار برای مشتریان داخلی و بین المللی بوده است. او به عنوان مشاور استراتژی و ناظم با آموزش سیستمی، اغلب تعارضات ساختاری طولانی مدت در شرکت های متوسط ​​و بزرگ را همراه با افراد درگیر حل می کند.

Unvereinbare Denkstile zwischen Vertrieb und Marketing, Doppelspitzen auf der Führungsebene, Machtkämpfe in Projektteams sind typische Beispiele für strukturelle Konflikte. Oft sind sie aber in verdeckter Form vorhanden, bleiben unerkannt oder werden elegant unter den Teppich gekehrt. Wenn latente Konflikte nicht offengelegt, thematisiert und gelöst werden, schwelen sie im Verborgenen und treiben Unternehmen in die Krise.

Dieses Buch zeigt Managern und Führungskräften mit griffigen aktuellen Fallbeispielen wie die inneren Mechanismen von strukturellen Konflikten funktionieren. Es befähigt Verantwortliche in Unternehmen, strukturelle Konflikte als Chance für den unternehmerischen Wandel zu nutzen. Ein strategischer Handwerkskasten liefert effiziente Methoden zur Lösung struktureller Konflikte und vermittelt erforderliche Kompetenzen und Spielregeln zur Prävention.

Mit 19 nützlichen Checklisten, wertvollen Analysefragen, erprobten Tipps und Schritten für den Praxistransfer gelingt der wirksame Umgang mit strukturellen Konfliktpotenzialen.

Ralf-Gerd Zülsdorf, Dipl.-Ökonom und Organisationsfachmann, ist seit über 25 Jahren für nationale und internationale Kunden tätig. Als Strategieberater und Moderator mit Systemischer Ausbildung löst er bei mittelständischen und großen Unternehmen oft langjährig andauernde strukturelle Konflikte gemeinsam mit den Beteiligten.