دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Corinna von Au (eds.)
سری: Leadership und Angewandte Psychologie
ISBN (شابک) : 9783658125530, 9783658125547
ناشر: Springer
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 230
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ساختار و فرهنگ یک سازمان رهبری: کل نگر، قدردانی، اعتماد، چابکی و یادگیری: روانشناسی صنعتی و سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation: Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساختار و فرهنگ یک سازمان رهبری: کل نگر، قدردانی، اعتماد، چابکی و یادگیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این جلد دوم از مجموعه روانشناسی رهبری و کاربردی ساختار و فرهنگ سازمانهای رهبری مدرن را بررسی می کند. این مقالات به مبانی نظری و همچنین مطالعات موردی مشخصی می پردازند که نشان می دهد چگونه عوامل موفقیت، از جمله کل نگر، قدردانی، اعتماد، چابکی و یادگیری یک سازمان رهبری را می توان در عمل به کار برد.
Der vorliegende zweite Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Struktur und Kultur von modernen Leadership-Organisationen. Die Beiträge befassen sich mit theoretischen Grundlagen und auch konkreten Fallbeispielen, die verdeutlichen, wie die Erfolgsfaktoren, u.a. Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen einer Leadership-Organisation tatsächlich auch in der Praxis gelebt werden können.
Front Matter....Pages I-XIV
Von Burnout, Boreout und Narzissmus zur holistischen, wertschätzenden und lernenden Führungskultur....Pages 1-36
Leadership Branding: Führung wirksamer machen durch Ausrichtung an der Marke....Pages 37-56
Fünf Prinzipien für eine starke Führungskultur – Entwicklung und Verankerung der Leadership Principles bei der Lufthansa Group....Pages 57-71
Führen mit Charisma – Sinnstiftung und Vertrauensbildung....Pages 73-88
Wird Führung weiblicher? Warum Krisen nach anderer Führung verlangen....Pages 89-104
Agile Führungsstrukturen und Führungskulturen zur Förderung der Selbstorganisation – Ausgestaltung und Herausforderungen....Pages 105-122
Synergetische Führung – Systemsteuerung als Führungsaufgabe....Pages 123-140
Job Crafting Leadership....Pages 141-156
Die Urteilsfähigkeit von Organisationen stärken – Vom Autopiloten ins bewusste Entscheiden führen....Pages 157-176
Die Gestaltung einer konstruktiven Fehlerkultur als Führungsaufgabe in High Reliability Organizations (HRO) am Beispiel der zivilen Luftfahrt....Pages 177-200
Gesund Führen in KMU....Pages 201-217