Struktur- und Kulturwandel international tätiger deutscher Unternehmen: Das Beispiel des Bayer-Konzerns

از دهه 1990، شرکت‌های تجاری تحت فشار جهانی شدن در حوزه سازمانی "Deutschland AG" بودند که در دوره پس از جنگ ظهور کرد. رویدادهای بازار مالی، اصلاحات قانونی، روابط همبستگی، محتوای دانش و جهت گیری های ارزشی منجر به بی ثباتی بیرونی و داخلی و فرآیندهای تعدیل نیرو می شود. اینکه آیا و با چه سرعتی می‌توان به یک وضعیت ثبات خارجی و داخلی دست یافت، یک سوال باز است.

تینا گونتر تغییر گسترده‌ای را که در شرکت‌های بزرگ آلمانی رخ می‌دهد، توصیف می‌کند، آن را به صورت تئوری توضیح می‌دهد و با استفاده از مثالی نشان می‌دهد. گروه بایر شرکت هایی که بر اساس الگوی وابستگی متقابل «دویچلند AG» با ویژگی های خاص آن، محدودیت رقابت و همکاری دولت، بانک ها، شرکت ها، انجمن ها و اتحادیه های کارگری شکل گرفته اند، بیش از پیش با بازار مواجه هستند. روشن می‌شود که تغییر ساختاری در شرکت‌ها تنها زمانی به موفقیت منجر می‌شود که با یک تغییر فرهنگی که بر محتوا و ارزش‌های دانش تأثیر می‌گذارد، ترکیب شود.

Seit den 1990er Jahren stehen Wirtschaftsunternehmen im organisationalen Feld der in der Nachkriegszeit entstandenen „Deutschland AG“ unter Globalisierungsdruck. Finanzmarktgeschehen, Gesetzesreformen, Solidaritätsbeziehungen, Wissensgehalte und Wertorientierungen führen zu äußerer und innerer Instabilität und erzwingen Anpassungsprozesse. Ob und wie schnell ein Zustand der äußeren und inneren Stabilität erreicht wird, ist eine offene Frage.

Tina Guenther beschreibt den sich in deutschen Großunternehmen vollziehenden tief greifenden Wandel, erklärt ihn theoretisch und veranschaulicht ihn am Beispiel des Bayer-Konzerns. Die durch das Verflechtungsmuster der „Deutschland AG“ mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen werden mit mehr Markt konfrontiert als bisher. Es wird deutlich, dass der strukturelle Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist.