Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap

چگونه شکاف بین استراتژی و اجرا را کم کنیم

دو سوم مدیران می گویند سازمان آنها توانایی پشتیبانی از استراتژی آنها را ندارد. در استراتژی که کار می کند، پل لینواند و سزار مایناردی دلیل آن را توضیح می دهند. آنها شیوه های تجاری مرسوم را شناسایی می کنند که به طور ناخواسته شکافی بین استراتژی و اجرا ایجاد می کند. و آنها نشان می دهند که چگونه برخی از بهترین شرکت های جهان به طور مداوم از رقبای خود سبقت می گیرند. بر اساس تحقیقات جدید، نویسندگان پنج روش را برای اتصال استراتژی و اجرا نشان می‌دهند که توسط شرکت‌های بسیار موفقی مانند IKEA، Natura، Danaher، Haier و Lego استفاده می‌شود. این شرکت ها:

به جای تعقیب فرصت های متعدد، به بهترین کاری که انجام می دهند متعهد می شوند
به جای تقلید از دیگران، توانایی های منحصر به فرد خود را برای برنده شدن ایجاد می کنند
فرهنگ خود را به جای تلاش برای تغییر آن به کار می گیرند.
سرمایه گذاری در جایی که اهمیت دارد، به جای اینکه در همه زمینه ها فعالیت کنید
به جای واکنش نشان دادن به آینده، آینده را شکل دهید

مملو از ابزارهایی است که می توانید برای ایجاد این پنج روش در سازمان خود استفاده کنید و توسط آن ها پشتیبانی می شود. نمایه های عمیق شرکت هایی که به دلیل اجرای استراتژی خود شناخته شده اند، این راهنمای شما برای اتصال مجدد استراتژی به اجرا است.

How to close the gap between strategy and execution

Two-thirds of executives say their organizations don’t have the capabilities to support their strategy. In Strategy That Works, Paul Leinwand and Cesare Mainardi explain why. They identify conventional business practices that unintentionally create a gap between strategy and execution. And they show how some of the best companies in the world consistently leap ahead of their competitors. Based on new research, the authors reveal five practices for connecting strategy and execution used by highly successful enterprises such as IKEA, Natura, Danaher, Haier, and Lego. These companies:

• Commit to what they do best instead of chasing multiple opportunities
• Build their own unique winning capabilities instead of copying others
• Put their culture to work instead of struggling to change it
• Invest where it matters instead of going lean across the board
• Shape the future instead of reacting to it

Packed with tools you can use for building these five practices into your organization and supported by in-depth profiles of companies that are known for making their strategy work, this is your guide for reconnecting strategy to execution.