دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Steve Wills
سری:
ISBN (شابک) : 1682476332, 9781682476338
ناشر: Naval Institute Press
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 304
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 342 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy Shelved: The Collapse of Cold War Naval Strategic Planning به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی مخفی شده: فروپاشی برنامه ریزی استراتژیک دریایی در جنگ سرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در حالی که استراتژی ایالات متحده (یک بار دیگر) به سمت
تمرکز بر رقابت قدرت های بزرگ تغییر می کند، Strategy Shelved با
بررسی ظهور و سقوط نهایی سیستم استراتژی دریایی نیروی دریایی
ایالات متحده از دوران پس از جنگ سرد، نگاهی تحلیلی و ارزشمند به
دوران جنگ سرد ارائه می دهد. دوران جنگ جهانی دوم تا سال 1994.
استیون تی ویلز نتایج مهمی را به دست میآورد که با بحثهای
استراتژیک جاری ارتباط دارد.
تحلیل او بر دهههای 1970 و 1980 متمرکز است، به عنوان دورهای که
تفکر استراتژیک نیروی دریایی ایالات متحده پس از یک دوره رکود در
جریان درگیری ویتنام و نشانههای آبی بالای آن در قالب استراتژی
دریایی دهه 1980 و همراهان آن بازسازی شد. ساختار نیروی دریایی
ششصد کشتی. او فروپاشی این سیستم قبلی را با شناسایی چندین عامل
کمک می کند: مفاد قانون گلدواتر نیکولز 1986، پیامدهای جنگ اول
خلیج فارس در سال 1991، انقلاب اوایل دهه 1990 در امور نظامی، و
تغییرات در رئیس نیروی دریایی. کارکنان عملیات در سال 1992 پس از
پایان جنگ سرد. همه این شرایط باعث تضعیف سیستم استراتژیک دریایی
موجود شد. قانون گلدواتر نیکولز نیروی دریایی را تحت کنترل مشترک
قرار داد که تأثیرات فاجعهباری بر گروه طولانی مدت
استراتژیستهای دریایی یونیفرم پوش داشت. اولین جنگ خلیج فارس
مفاهیم جنگ ارتش و نیروی هوایی را تأیید کرد که در جنگ سرد توسعه
یافتند، اما نه مفاهیم مربوط به استراتژی دریایی نیروی دریایی.
نیروی دریایی انقلاب خود را در امور نظامی در طول جنگ سرد از طریق
سیستم هایی مانند AEGIS انجام داد، اما اعتباری برای این تلاش ها
به دست نیاورد. در نهایت، تغییرات در کارکنان نیروی دریایی
(OPNAV) در سال 1992 در خدمت توانمندسازی بازوی بودجه OPNAV به
هزینه استراتژیستهای آن بود. این اقدامات زمینه را برای یک
\"استراتژی وسایل\" سی ساله ایجاد کرد که در آن بودجه های خدماتی،
تمایل به حفظ ساختار نیروی موجود، و فقدان چشم انداز استراتژیک نه
تنها نیروی دریایی، بلکه توانایی نیروی مشترک را برای ایجاد
استراتژی معنادار برای مقابله با مشکل ایجاد کرد. یک چین در حال
ظهور و یک تهدید بدخواهانه روسیه.
ویلز تحلیل خود را با ارزیابی بازگشت اسناد استراتژی دریایی در
سالهای 2007 و 2015 به پایان میرساند و در مورد پتانسیل موفقیت
استراتژیهای فعلی نیروی دریایی از جمله آخرین استراتژی دریایی
سهسرویس حدس میزند. تحقیقات او به طور گسترده از منابع اولیه،
تاریخ شفاهی و اسناد نیروی دریایی استفاده میکند تا داستان
چگونگی ایجاد استراتژیهای موفقیتآمیز توسط نیروی دریایی ایالات
متحده و نحوه مشارکت مستقیم گروهی از افسران دریایی در ایجاد آنها
را بیان کند. همچنین توضیح میدهد که چگونه توانایی نیروی دریایی
برای ایجاد استراتژی، و حتی فرآیند آموزش نویسندگان استراتژی، در
دوران پس از جنگ سرد آسیب جدی دیده است.
As U.S. strategy shifts (once again) to focus on great
power competition, Strategy Shelved provides a valuable,
analytic look back to the Cold War era by examining the rise
and eventual fall of the U.S. Navy's naval strategy system from
the post-World War II era to 1994. Steven T. Wills draws some
important conclusions that have relevance to the ongoing
strategic debates of today.
His analysis focuses on the 1970s and 1980s as a period when
U.S. Navy strategic thought was rebuilt after a period of
stagnation during the Vietnam conflict and its high water mark
in the form of the 1980s' maritime strategy and its attendant
six hundred -ship navy force structure. He traces the collapse
of this earlier system by identifying several contributing
factors: the provisions of the Goldwater Nichols Act of 1986,
the aftermath of the First Gulf War of 1991, the early 1990s
revolution in military affairs, and the changes to the Chief of
Naval Operations staff in 1992 following the end of the Cold
War. All of these conditions served to undermine the existing
naval strategy system. The Goldwater Nichols Act subordinated
the Navy to joint control with disastrous effects on the
long-serving cohort of uniformed naval strategists. The first
Gulf War validated Army and Air Force warfare concepts
developed in the Cold War but not those of the Navy's maritime
strategy. The Navy executed its own revolution in military
affairs during the Cold War through systems like AEGIS but did
not get credit for those efforts. Finally, the changes in the
Navy (OPNAV) staff in 1992 served to empower the budget arm of
OPNAV at the expense of its strategists. These measures laid
the groundwork for a thirty-year "strategy of means" where
service budgets, a desire to preserve existing force structure,
and lack of strategic vision hobbled not only the Navy, but
also the Joint Force's ability to create meaningful strategy to
counter a rising China and a revanchist Russian threat.
Wills concludes his analysis with an assessment of the return
of naval strategy documents in 2007 and 2015 and speculates on
the potential for success of current Navy strategies including
the latest tri-service maritime strategy. His research makes
extensive use of primary sources, oral histories, and navy
documents to tell the story of how the U.S. Navy created both
successful strategies and how a dedicated group of naval
officers were intimately involved in their creation. It also
explains how the Navy's ability to create strategy, and even
the process for training strategy writers, was seriously
damaged in the post-Cold War era.