ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

دانلود کتاب نقشه های استراتژی: تبدیل دارایی های نامشهود به نتایج ملموس

Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

مشخصات کتاب

Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 1422163490, 9781422163498 
ناشر: Harvard Business School Publishing 
سال نشر: 2004 
تعداد صفحات: 420 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 40,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 2


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب نقشه های استراتژی: تبدیل دارایی های نامشهود به نتایج ملموس نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب نقشه های استراتژی: تبدیل دارایی های نامشهود به نتایج ملموس

بیش از یک دهه پیش، رابرت اس. کاپلان و دیوید پی نورتون کارت امتیازی متوازن را معرفی کردند، یک سیستم اندازه‌گیری عملکرد انقلابی که به سازمان‌ها اجازه می‌داد تا دارایی‌های نامشهود مانند افراد، اطلاعات و روابط با مشتری را کمیت کنند. سپس، در سازمان متمرکز بر استراتژی، کاپلان و نورتون نشان دادند که چگونه سازمان‌ها با یک سیستم مدیریتی که کارت امتیازی متوازن را عملی می‌کند، به عملکرد موفقیت‌آمیز دست یافته‌اند. در حال حاضر، نویسندگان با استفاده از تحقیقات مداوم خود با صدها نفر از پذیرندگان کارت امتیازی متوازن در سراسر جهان، ابزار جدید قدرتمندی را ایجاد کرده اند - "نقشه استراتژی" - که به شرکت ها امکان می دهد پیوندهای بین دارایی های نامشهود و ایجاد ارزش را با وضوح و وضوح توصیف کنند. دقت هرگز پیش از این ممکن نبود. کاپلان و نورتون استدلال می کنند که حیاتی ترین جنبه استراتژی – اجرای آن به گونه ای که ایجاد ارزش پایدار را تضمین کند – به مدیریت چهار فرآیند داخلی کلیدی بستگی دارد: عملیات، روابط با مشتری، نوآوری، و فرآیندهای نظارتی و اجتماعی. نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌ها می‌توانند از نقشه‌های استراتژی برای پیوند آن فرآیندها به نتایج دلخواه استفاده کنند. ارزیابی، اندازه گیری، و بهبود فرآیندهای حیاتی برای موفقیت؛ و سرمایه گذاری های هدفمند در سرمایه انسانی، اطلاعاتی و سازمانی. نقشه های استراتژی با ارائه تصویری \"آها!\" برای مدیران در همه جا که نمی توانند بفهمند چرا استراتژی آنها کار نمی کند، طرحی است که هر سازمانی می تواند برای همسوسازی فرآیندها، افراد و فناوری اطلاعات برای عملکرد برتر دنبال کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Then, in The Strategy-Focused Organization, Kaplan and Norton showed how organizations achieved breakthrough performance with a management system that put the Balanced Scorecard into action. Now, using their ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, the authors have created a powerful new tool–the "strategy map"–that enables companies to describe the links between intangible assets and value creation with a clarity and precision never before possible. Kaplan and Norton argue that the most critical aspect of strategy–implementing it in a way that ensures sustained value creation–depends on managing four key internal processes: operations, customer relationships, innovation, and regulatory and social processes. The authors show how companies can use strategy maps to link those processes to desired outcomes; evaluate, measure, and improve the processes most critical to success; and target investments in human, informational, and organizational capital. Providing a visual "aha!" for executives everywhere who can't figure out why their strategy isn't working, Strategy Maps is a blueprint any organization can follow to align processes, people, and information technology for superior performance.





نظرات کاربران