برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategy Making in a Crisis: From Analysis to Imagination

دانلود کتاب استراتژی سازی در بحران: از تحلیل تا تخیل

مشخصات کتاب

Strategy Making in a Crisis: From Analysis to Imagination

دسته بندی: تحلیل و بررسی
ویرایش:  
نویسندگان: Michael Gibbert  
سری:  
ISBN (شابک) : 1848442408, 9781848442405 
ناشر:  
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 239 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 44,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 13

در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy Making in a Crisis: From Analysis to Imagination به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استراتژی سازی در بحران: از تحلیل تا تخیل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی سازی در بحران: از تحلیل تا تخیل

«مایکل گیبرت یک چارچوب نظری متفکرانه ارائه می‌کند که به خوانندگان اجازه می‌دهد به طور انتقادی درباره تخیلات مرتبط با ساخت استراتژی فکر کنند. تحقیقات او بر اساس یک مورد بسیار پیچیده و زمینه متنوع است که به ما امکان می دهد استفاده از نظریه های مختلف را به روشی یکپارچه درک کنیم. - گیلبرت پروبست، مجمع جهانی اقتصاد، ژنو، سوئیس: «قرار دادن تخیل در مرکز ساخت استراتژی، دیدگاهی است که مدت‌ها از کار گذشته است، دیدگاهی که می‌تواند این حوزه را تجدید کند. مایکل گیبرت از طریق این چارچوب یکپارچه سهم مهمی دارد. - ایو دوز، INSEAD، فرانسه اگر نمی توانید آینده شرکت خود را تصور کنید، چگونه می خواهید آن را شکل دهید؟ این کتاب به درک و اجرای استراتژی تخیلی کمک می کند. - مارتین هوگل، دانشکده مدیریت فارغ التحصیل WHU Otto Beisheim، آلمان کدام رویکرد ساخت استراتژی در یک بحران بهترین کار را دارد؟ در ادبیات فعلی، توصیه‌ها بین پیش‌بینی، کنترل و تمرین در نوسان هستند، اما این کتاب منحصربه‌فرد به طور خاص بر استراتژی‌سازی در یک بحران تمرکز دارد. در یک بحران، چشم‌انداز کسب‌وکار نه پایدار است و نه قابل پیش‌بینی، منابع کمیاب هستند و نه فراوان، مشتریان ناپدید می‌شوند و سهامداران شورش می‌کنند، همه اینها می‌تواند پیش‌بینی و کنترل را بسیار دشوار کند. مایکل گیبرت با تکیه بر شواهدی از فلسفه و مطالعه موردی چند ساله یک شرکت چندملیتی بزرگ، به سه نوع تخیل مختلف اشاره می‌کند و یک مدل سه مرحله‌ای برای ساخت استراتژی تخیلی پیشنهاد می‌کند. با معرفی موضوعات جدید در مورد این موضوع، استراتژی ساخت در یک بحران به شدت برای مدیران سطح بالا، از جمله بخش‌های توسعه شرکت‌ها و استراتژی سطح واحد تجاری جذاب خواهد بود. دانشجویان کارشناسی ارشد نیز ایده هایی برای پایان نامه های خود، نه تنها از محتوا، بلکه از رویکرد - که قیاسی است و نظریه های مدیریت را با استفاده از ادبیات علوم اجتماعی ادغام می کند - و روش دریافت خواهند کرد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

`Michael Gibbert presents a thoughtful theoretical framework allowing readers to critically think about imaginations related to strategy making. His research is based on a highly complex case and diversified context allowing us to understand the use of different theories in an integrated way.' - Gilbert Probst, World Economic Forum, Geneva, Switzerland `Putting imagination center stage in strategy making is a long overdue perspective, one that can renew the field. Michael Gibbert makes an important contribution through this integrative framing.' - Yves Doz, INSEAD, France `If you can't imagine the future of your company, how are you supposed to shape it? This book helps appreciate and execute imaginative strategy making.' - Martin Hoegl, WHU Otto Beisheim Graduate School of Management, Germany Which strategy making approach works best in a crisis? In current literature, the recommendations oscillate between prediction, control, and practice, but this unique book focuses specifically on strategy making in a crisis. In a crisis, the business landscape is neither stable nor predictable, resources are scarce rather than abundant, customers disappear and shareholders revolt, all of which can make prediction and control very difficult. Drawing on evidence from philosophy, and on a multi-year case study of a major multinational, Michael Gibbert points to three different kinds of imaginations and proposes a three-step model for imaginative strategy making. Introducing new topics on this subject, Strategy Making in a Crisis will strongly appeal to top-level managers, including corporate development departments, and business-unit level strategy. Postgraduate students will also receive ideas for their own theses, not only from the content, but also from the approach - which is deductive and integrates management theories using social science literature - and methodology.