ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategy, Innovation, and Change: Challenges for Management

دانلود کتاب استراتژی ، نوآوری و تغییر: چالش های مدیریت

Strategy, Innovation, and Change: Challenges for Management

مشخصات کتاب

Strategy, Innovation, and Change: Challenges for Management

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
 
سری:  
ISBN (شابک) : 0071499881 
ناشر: Oxford University Press, USA 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 344 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 2


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy, Innovation, and Change: Challenges for Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استراتژی ، نوآوری و تغییر: چالش های مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی ، نوآوری و تغییر: چالش های مدیریت

هر سازمانی برای توسعه استراتژی خود باید سه سوال مرتبط بپرسد: ما کجا هستیم، کجا می خواهیم باشیم و چگونه به آنجا خواهیم رسید؟ در حالی که سوالات در طول زمان تغییر نمی کنند، واقعیت ها و محیط هایی که شرکت ها با آن مواجه هستند تغییر می کند. با توجه به واقعیت های امروزی، شرکت ها در مواجهه با چالش های قرن بیست و یکم چگونه باید به این سوالات پاسخ دهند؟ در این کتاب، مربیان پیشرو مدرسه بازرگانی از تحقیقات آکادمیک و در عین حال مرتبط با مدیریت خود برای کشف این سؤالات استفاده می کنند. آنها کتاب را به سه بخش تقسیم می کنند - موقعیت خود را درک کنید، گزینه های خود را توسعه دهید، و تغییر را رهبری کنید - و خواننده را با برخی از آخرین تفکراتی که به پاسخ به این سؤالات کمک می کند، آشنا می کنند. همه نویسندگان تجربه بین المللی گسترده ای در کار با مدیران ارشد دارند و از محققان دانشگاهی شناخته شده در زمینه خود هستند. آنها ایده های خود را به شیوه ای مستقیم، زنده و هدفمند ارائه می کنند. هدف آنها اطلاع رسانی، چالش و ارائه توصیه ها و ابزارهای عملی است. این کتاب به عنوان راهنمای طیفی از چالش‌های تجاری معاصر، مانند مدیریت عدم قطعیت، ایجاد بازارهای جدید از طریق نوآوری، انرژی بخشیدن به افراد، رهبری افراد باهوش در سازمان‌هایی با سلسله مراتب محدود، و معرفی تغییرات بنیادی عمل می‌کند. تمرکز اصلی بر نگرانی ها و مسئولیت های اصلی مدیریت ارشد - استراتژی و رهبری است. واضح، واضح و دقیق، این کتاب خلاصه ای ارزشمند و منسجم از برخی از بهترین تفکرات فعلی مدرسه کسب و کار در مورد چالش های معاصر پیش روی سازمان ها را ارائه می دهد. این یک راهنمای ایده آل برای MBA ها و مدیران شاغل خواهد بود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Any organization must ask three interrelated questions in order to develop its strategy: where are we, where do we want to be, and how will we get there? While the questions do not change over time, the realities and environments that companies face do. Given today's realities, how should companies answer these questions as they face the challenges of the 21st century? In this book, leading business school educators use their academic, yet managerially-relevant, research to explore these questions. They divide the book into three sections-- Understand Your Situation, Develop Your Options, and Lead the Change--and take the reader through some of the latest thinking that helps answer these questions. All the authors have extensive international experience of working with senior managers and are well known academic researchers in their field. They present their ideas in a straightforward, lively, and purposeful way. Their goal is to inform, challenge, and provide practical advice and tools. The book serves as a guide to a range of contemporary business challenges, such as managing uncertainty, creating new markets through innovation, energizing people, leading clever people in organizations with limited hierarchy, and introducing radical change. The central focus is on the core concerns and responsibilities of senior management-- strategy and leadership. Clear, crisp, and to the point, this book provides an invaluable and coherent summary of some of the best current business school thinking on contemporary challenges facing organizations. It will be an ideal guide for both MBAs and practicing managers.



فهرست مطالب

0199239908......Page 1
Contents......Page 6
List of Figures......Page 8
List of Tables......Page 9
About the Authors......Page 10
Introduction......Page 14
Part I. Understand your Situation......Page 24
1 The Economics of Global Competition: Implications for Business......Page 26
2 From Customer Understanding to Strategy Innovation: Practical Tools to Establish Competitive Positioning......Page 51
3 And the Winner Takes it All? Necessary Conditions and Entry Strategies in Winner-Take-All Market......Page 70
4 Understanding the Financial Footprint of Strategy......Page 82
5 HR Dreams: Where Human Resource Management is Headed to Deliver Value......Page 110
6 Services, Counsel, and Values: Managing Strategically in the Public Sector......Page 124
Part II. Develop your Options......Page 142
7 The Rising Costs of Offering Valueless Propositions in a Connected World......Page 144
8 Managing the Evolving Global Production Network......Page 162
9 From Lines to Loops: An Iterative Approach to Strategy......Page 176
10 Opening up Strategic Space through Discontinuous Innovation......Page 197
11 How to Create the Industries of the Twenty-First Century......Page 216
Part III. Lead the Change......Page 234
12 Leading in the Knowledge Economy......Page 236
13 The Leader’s Prison......Page 255
14 Nurturing Innovation Hot Spots......Page 267
15 The Contrasting Faces of the Chairman of the Board......Page 283
16 The Leader as Negotiator......Page 294
17 Gaining Strategic Advantage through Talent Management......Page 310
A......Page 322
B......Page 323
C......Page 324
D......Page 327
E......Page 328
F......Page 329
H......Page 330
I......Page 331
J......Page 332
L......Page 333
M......Page 334
N......Page 335
P......Page 336
Q......Page 338
R......Page 339
S......Page 340
T......Page 342
V......Page 343
Z......Page 344




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی