دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Greg Fisher, John E. Wisneski, Rene M. Bakker سری: ISBN (شابک) : 0190081481, 9780190081485 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2020 تعداد صفحات: 240 [241] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی در سه بعدی: ابزارهای ضروری برای تشخیص، تصمیم گیری و ارائه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تصمیمگیری و اقدام استراتژی در گذشته برای همه افراد غیر منتخب در بالای سازمان ممنوع بود. این یک فعالیت عمدتاً مغزی بود که بر برنامههای بلندمدت بزرگی بود که در خلوتهای سالانه خارج از محل به دور از چالشهای روزانه کسبوکار انجام میشد. که دیگر آن نیست مورد. محیط کسب و کار فعلی منتظر نمی ماند تا شرکت ها به آرامی در یک جلسه سالانه خود را تنظیم کنند. سرعت بی امان تغییر، آینده بلندمدت امروز را به تاریخ فردا تبدیل می کند. نوآوری های سریع و پیچیدگی های روزافزون توانایی مدیران را برای تصمیم گیری کامل محدود می کند. اطلاعات آیا این بدان معناست که استراتژی دیگر مفید نیست یا حتی امکان پذیر نیست؟ نه. اکنون بیش از هر زمان دیگری به استراتژیست های خوب نیاز است. اما سازمان های امروزی با عملکرد بالا به استراتژی متفاوت از گذشته فکر می کنند. این شرکت ها استراتژی را بخشی از نقش هر مدیری می دانند. آنها استراتژی می کنند به طور مستمر و از طریق افراد از تمام بخش های سازمان به مشکلات استراتژیک رسیدگی می کند. استراتژی در این دنیای جدید و پرسرعت در مورد تشخیص طیف متنوعی از چالشهای پیچیده پیش روی سازمانها، تصمیمگیری در مورد راهحلهای جدید برای رسیدگی به آن چالشها، و ارائه با اقدام در مورد آن راهحلها است. از جمله چارچوب سازمانی جدید و نمونههای کاربردی که قبلاً منتشر نشدهاند، استراتژی سه بعدی به ایجاد این مهارتهای اساسی کمک میکند و خواننده را برای موفقیت به عنوان یک استراتژیست در قرن بیست و یکم آماده میکند.
Strategy decision making and action used to be off limits to all but the select few at the very top of an organization. It was a largely cerebral activity focused on grand long-terms plans made at annual off-site retreats away from the daily challenges of the business. That is no longer the case. The current business environment does not wait for companies to slowly adjust in an annual meeting. The relentless pace of change renders today's long-term future tomorrow's history. Rapid innovations and ever-increasing complexities limit executives' ability to make decisions with perfect information. Does this mean strategy is no longer useful, or even feasible? No. Good strategists are needed now more than ever. But today's high-performing organizations think of strategy differently than in the past. These companies make strategy part of every manager's role; they strategize continuously and tackle strategic problems through individuals from all parts of the organization. Strategy in this new, fast-paced world is about diagnosing the diverse array of complex challenges confronting organizations, deciding on novel solutions to address those challenges, and delivering by taking action on those solutions. Including a novel organizational framework and never-before-published application examples, Strategy in 3D helps build these foundational skills and prepares the reader for success as a strategist in the 21st century.