Strategy Deployment in Business Units: Patterns of Operations Strategy Cascading Across Global Sites in a Manufacturing Firm

این کتاب دلایل ریشه‌ای را که منجر به عملکردهای بهبود متفاوت در مکان‌های مختلف یک سازمان تولیدی با موقعیت جهانی می‌شود، آشکار و ارائه می‌کند. نویسنده با انجام یک تحلیل موردی چندگانه از سایت‌های تولیدی در سراسر جهان، دریافت که کیفیت فرآیند استقرار استراتژی حیاتی است، به‌ویژه زمانی که برای همه کارکنان آسیب‌دیده واضح باشد - وضعیتی که ما از آن به عنوان آبشار استراتژی یاد می‌کنیم. اما داشتن یک استراتژی مناسب به تنهایی کافی نیست. نویسنده دریافته است که شرکتی که می‌تواند استراتژی صحیح خود را با شرایط شرکت و سبک رهبری تیم مدیریت ارشد خود هماهنگ کند، احتمالاً نسبت به شرکت‌هایی که این کار را انجام نداده‌اند، پیشرفت‌های بیشتری در عملیات خود خواهد داشت.

This book reveals and presents the root-causes that lead to varying improvement performances across different locations of a global positioned manufacturing organization. Conducting a multiple case study analysis of manufacturing sites around the world, the author found that the quality of the strategy deployment process is vital, especially when it is clear to all affected employees—a situation we refer to as strategy cascading. But having a sound strategy cascading alone is not enough. The author worked out that a company, which achieves to align its sound strategy cascading with the company context and leadership style of its top-management team, is likely to realize more operations improvements than do companies that missed to do so. ​