Strategy and Sustainability: A Hard-Nosed and Clear-Eyed Approach to Environmental Sustainability for Business

کسب و کار و پایداری زیست محیطی همراهان طبیعی نیستند. کسب و کار در مورد کسب درآمد است. پایداری در مورد حفاظت از سیاره است. کسب و کار بر حسب ماه و سه ماه اندازه گیری می شود. پایداری اغلب مستلزم هزینه های کوتاه مدت قابل توجهی برای تضمین منافع بلندمدت گاه نامشخص است. از نظر برخی از فعالان، همه مدیران «1 درصد» استثمارگر و خودخواه هستند. از نظر برخی از مدیران، همه فعالان، افراط‌گرایان غیرمسئول و تسلیم‌ناپذیر هستند.

و با این حال، درگیر شدن با این موضوع اختیاری نیست - همه کسب‌وکارها باید یک استراتژی برای مقابله با پایداری داشته باشند و مانند هر استراتژی، این شامل انتخاب‌هایی است. .

استراتژی و پایداری خوانندگان خود را تشویق می‌کند تا سر و صدا را فیلتر کنند و آن انتخاب‌ها را به شیوه‌ای سخت‌گیرانه و روشن انجام دهند. دیدگاه ظریف و مبتنی بر واقعیت روزنبرگ، پیچیدگی موضوعات مورد بحث و انتخاب های استراتژیک را که کسب و کارها باید انجام دهند، تشخیص می دهد. او کار برخی از متفکران برجسته دانشگاهی در این زمینه را با مثال‌های عملی از بخش‌های تجاری و جغرافیای مختلف ترکیب می‌کند و چارچوبی را ارائه می‌دهد که با آن مدیریت ارشد ممکن است با موضوع درگیر شود، نه (فقط) برای نجات سیاره، بلکه برای تحقق. مسئولیت‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت آنها در قبال سهامداران و سایر ذینفعان.<

Business and environmental sustainability are not natural bedfellows. Business is about making money; sustainability is about protecting the planet. Business is measured in months and quarters; sustainability often requires significant short term costs to secure a sometimes uncertain long-term benefit. To some activists, all executives are exploitative, selfish “1 percenters”. To some executives, all activists are irresponsible, unyielding extremists.

And yet engaging with the issue isn’t optional – all businesses must have a strategy to deal with sustainability and, like any strategy, this involves making choices.

Strategy and Sustainability encourages its readers to filter out the noise and make those choices in a hard-nosed and clear-eyed way. Rosenberg’s nuanced and fact-based point of view recognizes the complexity of the issues at hand and the strategic choices businesses must make. He blends the work of some of the leading academic thinkers in the field with practical examples from a variety of business sectors and geographies and offers a framework with which Senior Management might engage with the topic, not (just) to save the planet but to fulfil their short, medium, and long-term responsibilities to shareholders and other stakeholders.<