Strategisches Projektmanagement: Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends

​این کتاب به خواننده آموزش می‌دهد که چگونه می‌توان مدیریت پروژه را در سراسر سازمان معرفی کرد. این فقط در مورد پروژه های فردی نیست، بلکه به طور خاص در مورد مدیریت پورتفولیوهای پروژه های متوسط ​​تا بزرگ است. بدون دانش قبلی، خواننده یاد می‌گیرد که چگونه فرآیندها و روش‌های الزام‌آور مدیریت پروژه را می‌توان در سه مرحله استانداردسازی، متمرکزسازی و حرفه‌ای‌سازی توسعه و پیاده‌سازی کرد. این کتاب نشان می‌دهد که کدام عوامل موفقیت نرم خاص باید در نظر گرفته شوند، کدام وظایف به مدیریت ارشد محول می‌شوند و چگونه می‌توان مدیریت پروژه را در بلندمدت تقویت کرد. علاوه بر این، روند مدیریت پروژه در فصلی جداگانه شرح داده شده است و نشان داده شده است که مدیران اجرایی مدیریت پروژه باید در چند سال آینده منتظر چه تحولاتی باشند. مطالعات موردی و مطالعات موردی جامع از شرکت‌های پیشرو از صنایع مختلف این کتاب را کامل می‌کند.

​Das Buch vermittelt dem Leser, wie Projektmanagement organisationsweit eingeführt werden kann. Dabei geht es nicht allein um Einzelprojekte, sondern gezielt um das Management mittlerer bis großer Projektportfolios. Ohne besondere Vorkenntnisse lernt der Leser, wie in den drei Phasen Standardisierung, Zentralisierung und Professionalisierung verbindliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden entwickelt und umgesetzt werden können. Das Buch stellt dabei dar, welche besonderen weichen Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind, welche Aufgaben dem Top-Management zukommen und wie Projektmanagement nachhaltig verankert werden kann. Darüber hinaus wird in einem separaten Kapitel der Trend zur Projektwirtschaft beschrieben, und es wird aufgezeigt, mit welchen Entwicklungen rund um das Projektmanagement Führungskräfte in den nächsten Jahren rechnen müssen. Fallbeispiele und umfassende Fallstudien führender Unternehmen aus verschiedenen Branchen runden das Buch ab.