دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Frank Rexer (auth.)
سری: DUV Wirtschaftswissenschaft
ISBN (شابک) : 9783824404391, 9783322953384
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 394
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 13 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت استراتژیک پرسنل و توسعه بازار: چشم اندازهای بازار چین: مدیریت منابع انسانی، بازاریابی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategisches Personalmanagement und Markterschließung: Perspektiven für den chinesischen Markt به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت استراتژیک پرسنل و توسعه بازار: چشم اندازهای بازار چین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توسعه بازارهای خارجی تا حد زیادی به رویکرد استراتژیک مدیریت منابع انسانی بستگی دارد. فرانک رکسر استراتژیهایی را برای باز کردن بازار چین از وظایف مدیریت پرسنل استراتژیک بینالمللی استخراج میکند. نویسنده انتخاب، آماده سازی و پاداش مدیران غربی و همچنین جذب و حفظ پرسنل محلی چینی را مورد توجه قرار می دهد. این مطالعه بر اساس مصاحبه با مدیران شرکت های بزرگ آلمانی در چین است. در نهایت، توصیه هایی برای طراحی سازمانی و خط مشی پرسنلی ارائه شده است.
Die Erschließung von Auslandsmärkten hängt in hohem Maß von einem strategischen Vorgehen im Personalmanagement ab. Frank Rexer leitet von den Aufgaben des internationalen strategischen Personalmanagements Strategien zur Markterschließung Chinas ab. Der Autor berücksichtigt sowohl Auswahl, Vorbereitung und Entlohnung von westlichen Führungskräften als auch Rekrutierung und Erhaltung von lokalem chinesischen Personal. Die Untersuchung stützt sich auf Interviews mit Managern von deutschen Großunternehmen in China. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Organisationsgestaltung und Personalpolitik gegeben.
Front Matter....Pages I-XXI
Einführung und Problemstellung der Arbeit....Pages 1-2
Front Matter....Pages 3-3
Zur Vorgehensweise bei der Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens....Pages 4-4
Strategisches Management als Grundlage des Strategischen Personalmanagements....Pages 4-18
Strategisches Personalmanagement....Pages 18-35
Internationales Personalmanagement....Pages 35-51
Bezugsrahmen für ein Strategisches Personalmanagement bei der Erschließung neuer Märkte....Pages 52-59
Front Matter....Pages 61-61
Zur Vorgehensweise bei der Ableitung personalstrategischer Erfordernisse im Beispielfall China....Pages 62-63
Marktspezifische Umfeldfaktoren....Pages 64-74
Strategische Optionen einer Markterschließungßtrategie....Pages 75-105
Personalspezifische Umfeldfaktoren....Pages 106-161
Erforderliche Personalpotentiale....Pages 162-263
Konsequenzen für die Formulierung personalstrategischer Ziele und Maßnahmen....Pages 263-269
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 270-276
Back Matter....Pages 277-378