Strategisches Kostenmanagement in der Praxis: Instrumente — Maßnahmen — Umsetzung

عمل گرایی عجولانه در اقدامات کاهش هزینه،
را وسوسه می کند که یک بعدی فکر کند. با انجام این کار، گاهی اوقات هدف امنیت معیشتی طولانی مدت نادیده گرفته می شود. این کتاب نه تنها ابزارها و اقداماتی را نشان می دهد که به طور فعال کنترل سیستماتیک هزینه ها را هدف قرار می دهند، بلکه راه حل هایی را برای پیاده سازی در عمل پیشنهاد می کند. سیستم های سنتی
و تحولات جاری در حسابداری و کنترل هزینه ها اساس را تشکیل می دهند.

نگاه جامع به مدیریت هزینه با در نظر گرفتن استراتژی، ساختار و فرهنگ در شرکت، پیش نیازهایی را برای توانایی واکنش انعطاف پذیر به شرایط متغیر محیطی ایجاد می کند.
مدیریت هزینه مبتنی بر استراتژی منحصراً با هدف کاهش هزینه ها نیست، بلکه اثربخشی و کارایی ساختارها، فرآیندها و رویه ها را نیز زیر سوال می برد. این کتاب بهترین مدل‌های عملی را برای بهینه‌سازی مداوم فرآیندهای کسب‌وکار ارائه می‌کند.

فقط زمانی که آگاهی از هزینه در فرهنگ شرکتی تثبیت شده باشد و توسط مدیریت و کارمندان زندگی شود
کنترل می‌شود. هزینه های دراز مدت با موفقیت انجام شد. نویسنده راه هایی را نشان می دهد که منجر به ارتقای پایدار آگاهی از هزینه در میان کارکنان می شود.

ماریان هیس، متخصص مدیریت مالی، به عنوان مشاور مدیریت شرکت BBDO Germany GmbH از
پشتیبانی می کند. او به عنوان مربی و مشاور مستقل در آلمان
و اتریش کار می کند.

Übereilter Aktionismus bei Kostensenkungsmaßnahmen verleitet
zu eindimensionalem Denken. Dabei wird mitunter das Ziel der langfristigen
Existenzsicherung verfehlt. Dieses Buch zeigt nicht nur
Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine systematische
Steuerung der Kosten zielen, sondern bietet Lösungsvorschläge
für die Umsetzung in der Praxis. Grundlage bilden traditionelle
Systeme und aktuelle Entwicklungen der Kostenrechnung
und des Controllings.

Eine ganzheitliche Betrachtung des Kostenmanagements unter
Berücksichtigung der Strategie, Struktur und Kultur
im Unternehmen schafft die Voraussetzungen, um flexibel auf
sich ändernden Umfeldbedingungen reagieren zu können.
Strategieorientiertes Kostenmanagement zielt nicht ausschließlich
auf Kostensenkung ab, sondern stellt die Effektivität und Effizienz
der Strukturen, Prozesse und Abläufe in Frage. Dieses Buch liefert
Best-Practice-Modelle für eine anhaltende
Geschäftsprozessoptimierung.

Nur wenn Kostenbewusstsein in der Unternehmenskultur
verankert ist und vom Management und von den Mitarbeitern
gelebt wird, ist die Steuerung der Kosten langfristig
erfolgreich. Die Autorin zeigt Wege auf, die zu einer
nachhaltigen Förderung des Kostenbewusstseins der Mitarbeiter
führen.

Marianne Heiß, Expertin für Finanzmanagement, betreut
als Management Consultant die BBDO Germany GmbH. Sie ist
als freiberufliche Trainerin und Beraterin in Deutschland
und Österreich tätig.