Strategisches Ausgründungsmanagement: Umsetzung anhand eines integrierten strategischen Führungsmodells

​در عمل عملیاتی، شرکت‌های فرعی اغلب به عنوان ابزاری مناسب برای واکنش به تغییرات برون‌زا در نظر گرفته می‌شوند. تمرکز اصلی در اینجا امکان کاهش همه جانبه هزینه ها با برون سپاری بخش هایی از شرکت است. با این حال، در متن این کتاب، اسپین‌آف‌ها نباید به‌عنوان ابزار خالص مدیریت هزینه در نظر گرفته شوند، بلکه دو هدف اساسی شرکت را می‌توان از طریق مدیریت بلندمدت اسپین‌آف اجرا کرد: ارتقای «کارآفرینی در شرکت». یعنی تفکر کارآفرینانه در بین کارکنان و ایجاد ساختار سازمانی که اجرای نوآوری ها را ترویج می کند. مدیریت استراتژیک فرآیندهای هدفمند فرعی نشان دهنده یک چالش بزرگ برای مدیریت موفق و پایدار شرکت است که مدیران باید به طور مرتب با آن روبرو شوند. این پایان نامه به این مشکل می پردازد - این سوال مطرح می شود که چه عواملی برای اجرای موفقیت آمیز پایدار و استراتژی محور اسپین آف ها هستند یا چه چیزی می تواند در ادغام اسپین آف ها در مفهوم مدیریت استراتژیک یک شرکت شکست بخورد. .

​Ausgründungen werden in der betrieblichen Praxis oftmals von der Unternehmensleitung als geeignetes Instrument angesehen, um auf exogene Veränderungen zu reagieren. Im Fokus steht hier vor allem die Möglichkeit umfassender Kostenreduktionen durch die Auslagerung von Unternehmensteilen. Im Rahmen dieses Buches sollen Ausgründungen jedoch nicht als reines Instrument des Kostenmanagements verstanden werden, vielmehr können durch ein langfristig orientiertes Ausgründungsmanagement zwei substanzielle Unternehmensziele umgesetzt werden: die Förderung von „Unternehmertum im Unternehmen“, also des unternehmerischen Denkens bei den Mitarbeitern, sowie die Schaffung einer Organisationsstruktur, durch welche die Umsetzung von Innovationen gefördert wird. Das strategische Management gezielter Ausgründungsprozesse stellt eine große Herausforderung einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensführung dar, der sich Führungskräfte regelmäßig stellen müssen. Mit dieser Problemstellung will sich diese Arbeit befassen – es soll der Frage nachgegangen werden, worin die zentralen Faktoren für eine nachhaltig erfolgreiche und strategiegerechte Umsetzung von Ausgründungen liegen bzw. woran die Integration von Ausgründungen in das strategische Führungskonzept eines Unternehmens scheitern kann.