Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung: Stand und Entwicklungstendenzen

Front Matter....Pages I-XXV
Front Matter....Pages 1-1
Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung....Pages 3-30
Strategische Unternehmungsführung....Pages 31-51
US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung....Pages 52-65
Struktur und Dynamik der strategischen Unternehmungsführung....Pages 66-89
Strategic Planning — Which Style do you Need?....Pages 90-109
From Strategic Planning to Strategic Management....Pages 110-147
Front Matter....Pages 149-149
Toward a Contingency Theory of Business Strategy....Pages 151-175
A Fundamental Approach to Strategy Development....Pages 176-190
Strategy and the “Business Portfolio”....Pages 191-202
Determinanten des Zeithorizontes in der Unternehmungsplanung....Pages 203-220
Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 221-253
Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie....Pages 254-282
Das PIMS-Programm und Portfolio-Management....Pages 283-310
Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung....Pages 311-336
Grundzüge einer Strategischen Frühaufklärung....Pages 337-364
Front Matter....Pages 365-365
Organisationsplanung als Gegenstand der strategischen Planung....Pages 367-381
Managing Diversity: Strategy and Control in Diversified British Companies....Pages 382-400
Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 401-423
Integrierte Führungskräfteplanung....Pages 424-442
Gestaltung eines Systems der Führungskräfteentwicklung....Pages 443-461
Front Matter....Pages 365-365
Planung der Führungskräfteentwicklung als Gegenstand der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 462-484
Vergütungssysteme für Führungskräfte in der Wirtschaft....Pages 485-493
Unternehmungsplanung und Führungskräftevergütung....Pages 494-503
Informationsmanagement zur Unterstützung der Wettbewerbsstrategie....Pages 504-526
Front Matter....Pages 527-527
Träger strategischer Unternehmungsführung....Pages 529-557
Strategische Planung und Mitbestimmung....Pages 558-582
Organizing for Strategic Planning....Pages 583-595
Strategic Planning in Diversified Companies....Pages 596-608
Organisation der strategischen Unternehmungsplanung....Pages 609-634
Strategische Steuerung — Bedeutung im Rahmen des Strategischen Management....Pages 635-650
Strategische Kontrolle....Pages 651-664
Front Matter....Pages 665-665
Entscheidungsunterstützungssysteme — ein neues Konzept der computergestützten Planung?....Pages 667-686
Gesamtunternehmungsmodelle als Entscheidungshilfe im Rahmen der Zielplanung, strategischen und operativen Planung....Pages 687-717
Simultane strategische Planung betrieblicher Funktionsbereiche....Pages 718-731
Transnationale Investitions- und Finanzplanung als Portefeuilleplanung....Pages 732-751
Front Matter....Pages 753-753
Unternehmungsphilosophie und Führungsorganisation in Familienunternehmungen....Pages 755-774
Zukunft für Familienunternehmen? Perspektiven für die Unternehmenskontinuität....Pages 775-784
Successful Planning in the Smaller Firm....Pages 785-790
Strategy and Leadership in Growth Companies....Pages 791-807
Front Matter....Pages 809-809
Vision und Führung....Pages 811-824
Front Matter....Pages 809-809
Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft....Pages 825-837
Unternehmensethik und strategische Planung....Pages 838-851
Unternehmungskultur und strategische Unternehmungsführung....Pages 852-902
Vernetztes Denken — Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme....Pages 903-921
Politische Planung und strategische Unternehmungsplanung....Pages 922-943
Strategic Planning for Public Affairs....Pages 944-955
Corporate Planning for the 1990s: The New Frontiers....Pages 956-967
Front Matter....Pages 969-969
Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Unternehmungsplanung in der Bundesrepublik Deutschland....Pages 971-1010
Back Matter....Pages 1011-1030